“今日下井任務：4212工作麵澆築采區密閉牆，白戰利下井跟班安排督促車輛下運混凝土並抓緊時間及時澆築，做好人員、車輛的協調工作。”
“今日下井任務：306膠帶巷工作麵掘進，保證日進尺任務完成。”
在蒲白煤礦運營公司調度室下井記錄台賬裏，明確寫著每個人當日下井任務，每天晨會進行記錄，當班下班後負責人對照目標任務考核及時閉合，反饋任務情況，工作進度，高標準高要求完成各項工作任務，進一步做實了職工安全意識培養和雙紅線管理工作，解決了部分少數職工存在高溫作業思想滑坡等現象。
今年以來，蒲白煤礦運營公司以礦業公司“十提倡十反對”為鏡鑒，以“作風建設改進年”活動為契機，以全麵提升職工群眾滿意度為出發點和落腳點，全麵踐行“嚴真細實快”工作作風，真正實現強作風、提掘進、惠民生、促發展。近期，該公司在全公司範圍內開展了“轉變作風、解決難題、促進發展”為主題的專項活動。
“讓服務要更貼心，讓溫暖更暖心。”該公司第一項目部掘一區區隊會議室裏，在交接班的現場，聽到該公司黨群工作部的鼓勁加油、看到“送溫暖”進區隊活動，夏送“清涼解暑大禮包”，工作人員說出了自己的心聲。“我們不僅要把飲料、食物送到職工身邊，更把形勢政策第一時間帶到職工耳邊，我們還要把安全囑托送進職工心裏。”通過開展“形式主義、官僚主義”問卷調查活動征集意見等，真正使服務到一線，進基層，進班組，使職工訴求暢通無阻，該公司實行“網絡化”包保，通過心理疏導室、入戶家訪等形式，開展“大家訪、大宣傳”活動，深入職工宿舍及家庭206餘人，第一時間為職工舒心結，送溫暖，送清涼，架起了一座連心橋，用實實在在的成績、幹事創業的作風，獲得職工的認同感和滿意度。
“讓幹部從形式主義、官僚主義桎梏中解脫出來。”該公司把增強職工的幸福感、歸屬感、安全感作為推動公司“走出去”發展的出發點和落腳點。引導幹部職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，工作中以短會、小會精而短的形式，務求解決實際問題。著力提升“敢啃硬骨頭、敢於涉險灘”的攻堅克難能力，在重點工作和中心工作落實中錘煉幹部擔當作風，激發幹事創業的精氣神。同時，持續提升部室人員業務工作能力和主動服務意識，及時回複職工群眾蘇群和關心的熱點難點問題，做到事事有回音，件件有落實，讓職工感到可信，堅決杜絕“門難進、話難聽、事難辦”現象，努力樹立機關部室的新形象。
“讓領導幹部沉下身子，走進一線集中精力真抓實幹。”對照礦業公司工作會提出的“十提倡十反對”，持續開展好機關作風和項目部作風集中整頓活動，倡導馬上就辦、一次辦好，提升工作質效。要求緊緊圍繞企業安全生產，積極履職盡責，生產性部室通過深入井下現場、規範製度標準、發揮職能作用等環節，每周深入現場了解工作麵情況，開展安全專項整治，多措並舉解難題，嚴格落實“三必要四查到”管理辦法，實行天彙報、周總結、月回頭。同時，要求該公司管理人員嚴格履職盡責，要求管理人員嚴格執行跟、帶、值班製度，深入現場，查問題，聽訴求、解難題，加大督導檢查力度，以實幹的腳步丈量工作成效。
作風建設隻有“進行曲”，沒有“休止符”。在蒲白煤礦運營公司“走出去”做大做強做優發展的大考中穩重前進，該公司認真貫徹落實礦業公司總體部署，各部門、各項目部全部聯動，全體幹部職工以隻爭朝夕的精神麵貌，以奮發有為的實際行動，以轉作風、解難題，深入基層真抓實幹，用實績實效展現擔當作為，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
