潞安化工古城煤礦修繕隊：下好節支降耗這盤棋
節約就是創造，節約就是效益。今年以來，潞安化工集團古城煤礦修繕隊牢固樹立過 “緊日子”，過“好日子”的思想，堅持“維修有預算、用料不超支、支出有規劃”的理念，不斷健全完善成本管理長效機製，從源頭入手，環環相扣嚴抓嚴控材料管理，不斷強化全員節約意識，拓展降耗實施路徑，有力撬動了降本增效。
源頭上“控”。該隊嚴把材料計劃關，每月根據月度生產計劃、材料消耗情況及庫存量，合理編報材料計劃，嚴格控製各班組月度材料消耗總量，對主要材料和配件嚴格審批發放，嚴禁材料超預算發放，從源頭上實現管控，降低生產成本;過程中“管”。通過進一步加強維修現場監管力度，以材料、配件使用過程中的監控為重點，安排專人負責修理所需配件、材料的盤點，對材料消耗實行跟蹤管理，提高材料的複用率，並建立現場材料使用台賬，堅決杜絕材料丟失和重複性投入;考核上“嚴”。嚴格執行材料精細化管理，建立健全預算考核體係，嚴格落實材料考核製度，將材料指標層層分解到班組和每個職工，根據當月指標節超按比例進行獎罰兌現，有效激發了廣大職工崗位創效的積極性。
2022年上半年修繕隊預算材料指標32萬元，共完成包括麵池水龍頭、直飲水龍頭等維修及更換約343個、門鎖及鎖芯約302套、馬桶不上水及馬桶堵200項，編織軟管約206條、六角閥約150個、下水器下水管各278套，淋浴及淋浴配件186套、門鎖更換電池980節在內的維修項目共計2987餘項，實際發生材料費用22萬元。同時完成對廢棄的暖氣包、閥門等修複利用等修舊利廢項目，切實把精益思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精益管理下節支降耗攻堅戰，持續為礦井省出了大量的“真金白銀”。
