前不久，蒲白西固煤業綜掘隊乙班班長達社進入作業現場，他嚴格按照“雙紅線風險辨識”進行開工前的安全風險確認和對上班工程質量進行檢查驗收時發現，甲班少打一根錨杆，可入井前他看到的安全生產標準化驗收單上卻明明寫著當班完成掘進進尺1.6米，打錨杆兩排，安全生產標準化檢查驗收“合格”，他毫不猶豫地拿起電話向值班對幹彙報：“甲班完成當班掘進進尺有‘水分’……。”
“西固煤業能連續實現安全生產穩中向好，靠的是嚴細標準抓落實，靠的是下茬立勢抓落實，動真碰硬抓整改。目前，公司正在紮實開展“管理深化鞏固年”和“作風建設改進年”活動，可仍有個別班組的班組長和生產骨幹存在重任務、輕質量等問題。凡此種種，都是安全生產標準化意識和責任意識不強的表現，作為一名班組長和生產骨幹，自覺遵守安全生產標準化各項驗收標準，才能確保掘進進尺掘進1米、質量標準合格1米，才能確保巷道成型即達標合格。我建議給予甲班加倍處罰扣0.4分以示警戒。”班後會上，支部書記楊文建對甲班進行了嚴厲批評並提出處罰建議。
為進一步加快21516掘進工作麵的貫通，緩解采掘接續緊張局麵，確保全年煤炭生產任務不受采掘接續影響，該公司研究決定：8月份在21516工作麵開展掘進勞動競賽活動。綜掘隊圍繞公司下達的當月完成掘進進尺210米任務，在班組之間開展比安全生產標準化動態達標、比規範操作、比單班掘進進尺、提高安全管理水平的“三比一提高”競賽活動，職工們摩拳擦掌、全身心投入到火熱的掘進勞動競賽活動之中。
該隊針對甲班出現的重任務、輕質量的問題，隨即在全隊組織展開專題討論，一方麵給班組職工講清安全生產標準化檢查驗收從嚴的重要性，及時糾正個別班組長及技術骨幹重任務輕標準的錯誤認識;二是鼓勵職工大膽建言獻策，確保各類問題早發現、早整改;三是在班組之間開展“查思想、講擔當，查隱患、保安全”活動。甲班知恥而後勇，嚴格按照安全生產標準化檢查驗收標準“精耕細作”確保掘進任務完成1米，質量標準合格1米，對所打的錨杆嚴格質量標準，確保拉拔力等各項技術措施符合安全生產標準化的檢查驗收標準，全隊上下擰成一股繩，創下了日掘進進尺13.6米的優異佳績。各生產性部室強化各項安全技術措施的貫徹落實、狠抓機電設備管理和作業過程管控，為掘進勞動競賽取得實效，有效緩解采掘接續製約安全生產的緊張局麵，為全年任務目標的完成提供強勁有力的技術支撐和安全保障。(通訊員：彭拜)
