進入8月份以來，皖北煤電集團任樓煤礦掘進區為不斷規範班組行為，細化班組管理，夯實班組根基，圍繞建章立製、班組建設、員工安全素質提升等工作，細致安排，加強班組建設，築牢安全基礎。
該區從建章立製和完善生產記錄等方麵入手，製定優化了《掘進區保勤製度》、《掘進區交接班管理製度》、《掘進區設備包機管理製度》、《掘進區工程質量管理辦法》、《掘進區班隊長定額》、《掘進區生產技術管理製度》、《掘進區“三班”勞動競賽實施辦法》、《掘進區區部管理幹部分隊包保製度》等，做到用製度規範班組建設，用製度管人;推行班組長工作量班報的管理辦法，不斷細化班組分工、優化班組勞動組合，使班組長知道該做什麼、該如何做，什麼時候做和怎樣才能做得更好，進一步掌握班組長工作動態，統籌布局班組安全生產，做到有條不紊，提升班組工時利用。
同時，充分發揮輿論宣傳正能量的導向作用，以“三誇”活動為抓手，通過班前會、微信群大力宣傳班組建設中湧現出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發正能量。該區每班每月召開一次班組民主生活會，總結上月安全生產情況，安排下月工作計劃,讓員工在班組安全生產管理當中發揮作用，推薦班組上月安全標杆人物及優秀員工，發揮職工的主人翁意識，極大地激發了班組建設活力。(趙四化)
