近期以來，河南能源義煤集團石壕煤礦圍繞安全管控、生產有序、管理提升等多重考驗，突出關鍵時刻看擔當、嚴峻考驗辨德才，在生產一線鮮明亮出幹部優與劣的標尺，在危機關頭勇於展示黨員先與後的比拚，組織引導廣大幹部當先鋒、打頭陣、作表率，促進全礦幹部職工精氣神有效提振。
麵對安全生產、係統提升、“我為職工辦實事”等重點任務，該礦堅持盡銳出戰，骨幹力量下沉一線，充實基層工作力量，引導幹部在攻堅克難中提高政治站位、強化責任擔當。堅持以實績論英雄、憑實績用幹部、用實績兌獎懲，用好發展高質量、黨建高質量、職工滿意度評價三張“考卷”，引導廣大幹部準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展篇章，在實踐中擔當重任。
該礦進一步增強擔當作為的動力和底氣，持續不斷開展黨史學習教育，引導廣大幹部固本培元，築牢理想信念的壓艙石，增強擔當作為的思想自覺和行動自覺。緊扣工作需要、實踐所需，針對自身知識空白、經驗盲區、能力弱項，精準開展學習培訓，夯實擔當作為的基本功。采取幹部輪訓、黨員“夜校”、能力提升大講堂等多種學習形式，引導黨員幹部對照思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當等要求進行黨性03manbetx ，剖析問題根源，找準改進措施。
該礦堅持選好人、用對人，形成廣大幹部主動擔當的鮮明導向，製定政治素質考察辦法，建立政治表現負麵清單，開展正反向測評，常態化識別幹部政治素質。堅持把功夫下在平時，以基層黨支部量化考核作為抓手，及時跟蹤掌握基層領導班子運行情況和幹部一貫表現，以“事”為主線開展全覆蓋、全方位調研，通過謀事、幹事、成事的能力考察識別幹部，從而推動形成幹部主動到一線擔當、幹部從一線選拔的良好導向。堅持動真碰硬調整不作為幹部，堅持“無功即是過，庸碌就是錯，不換狀態就換位子”，製定實施幹部組織調整辦法，向不擔當不作為的幹部亮劍，形成“調整一個、警示一批”的強烈效應。(李聶姍)
