今年以來，麵對礦井安全生產點多麵廣、環節變化多、係統對接頭緒多等實際，漳村礦以各級幹部作風轉變為切入點，提升“關鍵少數”的執行力，確保業務範圍走得到、專業重點管的到、保安能力有提升，全麵構建靈活多變、執行有力的安全管理體係。
該礦嚴把各級幹部下井質量的提升，從礦領導到專業副總再到各業務科室管理人員下井管理、現場隱患的排查、重點環節、變化環節的跟班、崗標的動態檢查等方麵進行嚴格的監督考核。同時，該礦建立了領導幹部亮相機製，對於在具體工作中執行不實、管理不到、措施不力的幹部在每日的調度會上進行亮相，讓責任心不強、工作執行不好的幹部紅紅臉、出出汗，並深刻反思自身問題加以整改。
該礦還嚴把幹部隱患檢查關，利用每月安全自查，由分管領導牽頭，各生產業務科室、隊組負責人對業務範圍內的重點區域、變化環節、要害場所的隱患排查整改情況進行仔細核查，並大力實施隱患收購製，將隱患排查整改和隱患收購的執行作為各級幹部的考核依據;嚴把各級幹部深入重點工程現場、整合礦井監督幫帶的管理，月末進行通報考核。
對於政工部門各級管理人員的履職則堅持黨政一體化落實的原則，對他們每月下隊組、進社區、上安全課的次數和效果進行統一考核管理;同時，各政工部門組成的安全宣傳、安全保證、安全教育等五大體係，采取每周兩次不定時查崗的形式對地麵生產單位、各要害場所進行抽查，檢查的效果與幹部考核、部門考核相掛鉤。
在此基礎上，漳村礦還緊扣當前的企業改革，建立了每日調度通報製度、變化環節分級管理製度、重點工程責任考核機製等多項製度，密織安全管理大網絡，形成安全管理大合力，確保了礦井安全穩定。
潞安化工漳村煤礦李偉
