班組作為最基層的組織，是企業建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。安全的基礎在現場，現場的關鍵在班組，沒有班組的安全就沒有煤礦的安全，徐礦集團張雙樓煤礦在踐行集團公司“五型”班組建設的同時，通過借鑒新疆班組建設經驗做法，紮實推進“明星班組”建設。該礦綜采二區殷憲輝班以煤礦管理體係中的“最小細胞”班組為單元，探索班組建設新途徑，創建“七好”班組安全管理法，進一步夯實班組安全基礎，強化現場安全管理。
一是強化安全意識，推動班組安全效果好。一是抓好“雙排查”製度落實。加強班組職工安全教育，堅持定期召開班組座談會，組織員工圍繞安全意識、崗位操作、現場管理等方麵查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，真正把問題找準、找透;二是盯住班中安全重點。抓好安全過程控製，把好安全關鍵環節，不放過任何細小問題，對生產過程中發現的隱患及時整改，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態; 三是規範職工作業行為。以班組為單元組織職工學習01manbetx 措施，執行好崗位流程卡等製度，落實崗位行為規範，促進員工在思想上深刻認識“三違”行為的危害，增強遵章守規意識。
二是強化工作標杆，推動標準化創建好。一是抓基礎。落實好“意識+責任+標準化”管理體係，強抓基礎工程創建和動態保持的管理理念，注重質量，盯住細節，實現靜態與動態、結果與過程達標;二是抓標準。嚴格執行工作標準化、操作規範化，積極開展標準化創建，克服現場複雜環境，以上標準崗，幹標準活為抓手，始終確保現場標準化創一流，被礦作為創建標杆，殷憲輝班也多次獲得集團公司標杆班組稱號。三是抓激勵。實行工分製考核辦法，每班評選出一名優秀員工進行獎勵，對標準化工作有創新的個人進行重點嘉獎，最高可以獲得200元獎勵。
三是強化龍頭指標，推動生產任務完成好。一是超前謀劃。 以全麵建成智能化示範礦井為基準，班組殷憲輝每天下班個後利用半小時時間組織班組長討論明天的生產布局，通過討論和溝通最大限度的減少檢修對生產的影響，並優化檢修工藝，建立檢修台賬。利用工作微信群三班進行溝通，讓中夜班暴露的問題再微信圈裏發出來，早班有針對性的解決問題，並相互創造條件，提高了檢修效率，增加了生產的時間。二是科學組織。喊破嗓子不如甩開膀子，作為班長的殷憲輝每一次下井他都是第一個來到工作麵，查看現場安全，嚴格執行“意識+責任+標準化”安全管理體係要求，隱患閉環管理。今年8月份的一天，12901工作麵過老硐時發現老硐內有10米長的鐵道和管子等雜物，不僅影響煤機割煤，而且還存在較大安全隱患，殷憲輝立即組織人員將老硐內的鐵道和雜物進行清理，為生產贏得了時間，還避免了一次02manbetx.com 的發生。三是咬定目標。安全順利的完成生產任務是考驗一個班組成績的關鍵環節。他堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想，形成安全生產的整體合力。每天堅持在檢修後，擠出時間組織試生產一刀煤，確保設備完好運轉，為生產班從容生產做好充分準備。
四是強化素質提升，推動創新創效好。一是強化素質提升。殷憲輝所在的班組馬奔2020年榮獲全國勞動模範稱號，成為了殷憲輝班組的驕傲。班組突出正麵引導、典型發力，積極發揮老師傅、手藝人、大工匠的模範引領作用，使新職工快速成長、技術人員技高一籌。2021年6月，王訓誌參加中華全國總工會組織的技術示範賽，獲得智能化綜采工作麵巡檢工、集控工個人銅獎的榮譽。在2021年10月徐州市“彭城工匠”職業技能大賽中，班組成員張歡歡、蔡成明分別獲得采煤機司機和綜采維修電工第一名的好成績。二是搭建學習平台。搭建“名師出高徒”的人才成長平台，積極開展班組交流活動，使職工們在學習中交流，交流中互鑒，達到共同進步、共同提升的目的。通過開展“比、學、趕、幫、超”“師帶徒”“老帶新”等活動，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，練什麼、精什麼”的基本原則，爭做一專多能的複合型人才，職工參加技術比武活動蔚然成風智能化創新團隊通過開展崗位技術練兵和“以師帶徒”，提升了產業工人的職業技能和職業素養讓更多技能人才脫穎而出。三是推動創新創效。充分發揮勞模創新平台優勢，率先成立了智能化創新團隊，積極開展“師徒結對子”活動，班組的10名機電維護員分別與全國勞模馬奔、徐礦工匠劉軍簽訂師徒協議，近兩年來，工區勞模創新團隊先後研發《轉載機自移式電纜托架》、《煤機電纜自移裝置》、《噴霧與自動排水聯動裝置》、《綜采大傾角工作麵安全人行台階裝置》等項目得到技術推廣和應用。成績屬於過去，智能創新無止境，創新團隊立足本職工作，為礦井智能化建設做出了積極貢獻。
五是強化科技引領，推動智能化建設效果好。一是打鐵還需自身硬。“不想當將軍的士兵不是好士兵”這句話成為了他的動力源泉。殷憲輝深知“打鐵還需自身硬”，他邊幹邊學，他在學中幹、幹中學，利用業餘時間加強自身業務學習，通過技術攻關、師徒幫教等形式，業務水平明顯提升，他在生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，刻苦學習，鑽研技術。經過幾年來的積累，在不知不覺中得到了全麵提升，成為了綜采工作麵的多麵手，很快就在綜采工作中能獨當一麵。2017年他通過成人高考取得了中國礦業大學采礦專業大專學曆，2021年獲得采礦技術員資格證書。二是注重職工技能提升。通過幾年的努力，殷憲輝班組43名職工中就有26人技術工人獲得了高級工以上職稱;16人獲得大專以上學曆;有10人次在參加集團公司以上技術比武中獲獎。三是大力弘揚“三種精神”。精心打造“勞模精神、工匠精神、勞動精神”，不斷提升班組整體技能水平，為“智能化”示範礦井建設作出了貢獻。殷憲輝班先後榮獲集團公司2021年度“班組標杆”、集團公司優秀班組長，張雙樓礦“文明班組”、“安全十佳班組長”等稱號，班組還湧現出了全國勞模馬奔、彭城工匠張歡歡、蔡成明等一批先進人物。
六是強化班組建設，推動民主管理好。一是建立暖心型班組。班組人氣和諧，早在去年就成立了由班組骨幹組成的民管會，積極參與班組幫困，今年6月份班組職工趙青峰的父親突發疾病住院，班組的46名職工全部到家探望，班組集體充滿了滿滿的正能量，增強了班組的凝聚力。二是建立勞模型班組。今年3月份趙龍從中班班組調入殷憲輝班組後積極學習煤機技術，與全國勞模馬奔結對子並簽訂“師徒協議”，經過幾個月的學習，趙龍已成為工區的煤機維護大拿。三是建立安全型班組。殷憲輝常說的一句話：“班組抓安全預防是關鍵”。他每天堅持班前檢查，班中排查，班後複查，嚴把生產過程中的每個安全細節，實現了班組的安全生產。
七是強化班組製度，推動基礎工作好。一是班組管理“精耕細作”。以班組民主管理為抓手，實現了班務規範化、製度化管理，及時做到班務公開，日清日結，不斷推進班組和諧建設。二是現場管理“精益求精”。做到每項工作有計劃，班前隱患排查、班中隱患整改、班後現場交接班都有詳細記錄，實現了現場動態管理。三是製度管理“精雕細琢”。持續開展“明星班組”、“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，用製度來約束或激勵職工，推動了班組基礎工作。
殷憲輝班組靠著有效的工作方法，嚴細的工作作風，務實的工作態度，建成了學習型班組、團隊型班組、創新型班組和安全型班組，班組團隊整體素質全麵提升，在這兩年裏該班走出了全國勞模1人，科區級幹部2人，專業技術人員5人，優秀班長4人，成為了企業一張靚麗班組名片。
(肖長華)
單位：徐礦集團張雙樓煤礦黨委工作部
