今年以來，蒲白建莊礦業公司聚焦本質安全高效礦井目標，在持續保持國家一級安全生產標準化管理體係達標礦井水平的基礎上，強力推進“四化”管理，為推動企業高質量發展夯實了安全根基。
安全基礎管理係統化。創新形成安全風險全方位辨識、分管領導和部室專業管控、三班帶班人員隨時跟蹤、崗位員工“培、考、問、查”的“1234”風險管理體係;施行“1336”隱患排查治理，礦井主要負責人每月牽頭排查隱患，施行區隊自驗、主管部室和安監員複查，落實隱患分級追究、“製造”處罰、限時整改機製，形成自崗位而上的六級追責製度。與此同時，修訂礦級安全管理製度58項，健全班組管理製度11項，構建形成“135”雙紅線管理體係，創造了安全隱患數量同比下降30%的亮眼成效。
全麵災害治理超前化。實行頂板區域包保，執行頂板管理“硬十條”規定，撐起生產安全“豔陽天”;優化調整通風係統為“三進一回”，總回風量達到每分鍾1.25萬立方米;投用激光火情智能監測係統，杜絕采空區發火自燃;推進“一麵一策、一段一策”瓦斯治理措施，實現瓦斯精準抽采;累計安裝、改造各類防塵設施81組，奮鬥實現“無塵化”作業;堅持物探、鑽探結合的方式，超前預防各處水害;配齊配全防衝設備，可靠運行微震檢測係統和應力監測係統，使礦井各類災害風險全麵處於受控狀態。
工程質量管控網格化。堅持將工程質量作為確保生產安全的關鍵因素、前置條件。針對井下各條線路，實行各部室長負責的線長包保製，形成“策劃、實施、檢查、改進”動態閉環管理過程;成立智能化采煤、快速掘進、四盤區建設三個“專班”，定期組織“現場辦公”會議，有針對性的協調解決工作推進中的突出問題;實施“部室、區隊、班組”三級縱向管理，充分發揮各級人員現場管理能力;堅持標準化堅持動靜結合的方式，分層級、分區域、分崗位嚴控過程管理，以精優質量為後期安全生產提供堅強保障。
安全素質提升全員化。嚴格執行行業安全培訓和安全生產標準化培訓相關政策，修訂完善《職工安全教育和培訓管理製度彙編》，為各類安全培訓提供了有力依據;以全員安全考試係統為依托，建立信息化學習平台，定期補充相關知識點，全麵提升職工綜合素質;落實全員安全考試獎懲激勵機製，科學組織全礦職工參與考試，激生全員學安全、懂安全的積極性;結合智能礦井發展需求，有針對性的開展外部對標、內部研學，積極參加職業技能等級考核，為打造本質安全高效礦井提供了強有力的智力支撐。
