峰峰集團馬選廠深挖內潛降低生產運營成本
本網訊(通訊員陳愛軍)今年以來，馬選廠加強經營成本管控，運用“四自、五效”手段深挖內部潛力，強管理穩運營增效益，實現洗煤效率最大化。
該廠樹牢過“緊日子”思想，以加強生產成本管控為目標，加大成本費用的考核力度，激發職工創新創效熱情。完成角錐池改造、牆體設備管線拆除、崗位設備設施刷新等施工項目，對幹燥工段至煤泥棚出口的1110平方米地麵進行硬化，共節約施工費5.8萬元。自主完成《設計安裝901#皮帶機尾給煤機》、《設備參控及修改集控係統升級改造》等技改項目，首次對長30米、重260噸幹燥機的托輪軸承進行更換，節省施工費用5萬元;自主設計安裝426#精煤壓濾機及其配套設施，提高東部精煤壓濾係統處理能力，降低精煤產品水分。
該廠組織實施修舊利廢項目13項，其中維修電機24台，激振器3台，修複壓濾機濾板9塊創效20餘萬元;完成龍門吊遙控改造、破碎機齒輥軸修複、自纏電機、自製注油器等修舊利廢項目，節約備件費用18萬餘元;完成三條精煤裝車線共計20個精煤倉的清理工作，累計清理出粘倉積煤500餘噸，同時在煤倉內壁鋪設高分子板，有效避免掛煤堵倉擴大倉容，加快路運精煤裝車速度。
