1-8月份完成產量2625800噸，掘進進尺10140米......今年以來，潞安化工集團李村煤礦深入貫徹重要指示批示精神，積極落實各級部署要求，主動擔責、履責，逐步完成全年各項任務。
這背後，是李村煤礦各隊組職工一如既往對崗位的熱愛、對安全的堅守、對任務的執著，申常亮帶領的綜掘一隊生產一班就是這些班組中最典型的“王牌”，他們不怕工作環境惡劣、不懼工作艱難，他們憑借頑強的毅力、精湛的技術和實幹的行動馳騁煤海一線，班組同心協力齊“亮劍”，圓滿完成了安全、生產、經營等各項指標。
申常亮是一個從地道的“黑工人”成長起來的班長，多年的工作經驗讓他深知，行動在即，部署為先。無論什麼工作，都必須有計劃、有安排，為此，在每個班開始之前，他都要開一場“嘮叨”的班前會，合理安排工藝工序，對每項工程施工實施項目法管理，將巷道迎頭施工的各工種工序層層細化分解，責任到每個人、每個環節。為充分挖掘和激發每個職工的內心行為和動力，這個班嚴格製定科學合理的內部合夥人機製分紅，幹多少活拿多少分，日清日結，公平、公正、公開的管理模式有力的調動了每位職工的積極性。
煤礦的第一生命線是安全，作為常年奮戰在生產一線的班組，生產一班將安全作為班組發展的第一要務。健全班組管理規章製度，不斷加強現場安全管理考核問責力度，將安全工作目標分解到班組，落實到個人;深入開展安全生產02manbetx.com 警示教育活動，組織班裏的全部職工觀看煤礦02manbetx.com 案例，用02manbetx.com 02manbetx.com 案例教育人、警示人、提醒人;響應綜掘一隊盯住“安全不放心班組”的號召，僅僅盯住“安全不放心人員”，摸排職工身體、精神、安全意識等實際情況，作業現場如有情緒波動、精神不佳、身體疲憊等情況，第一時間製止，停止作業，針對性幫扶管理，開展思想引導，杜絕職工帶情緒工作。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”申常亮定期組織優秀班組員工參加崗位練兵、技能比武，通過對標學習，互關互檢，互學互比，提升職工作業水平，練造自身過硬的“本領”。
在集團全麵開展“算賬文化”的大背景下，綜掘一隊生產一班在各個生產工藝中創新創效、小改小革，實施了“前探梁吊環改進”項目，可有效降低前移前探梁時間，由原來的10分鍾降低至5分鍾，每天按施工10個循環計算，每天節省50分鍾，每月節省1500分鍾，同等進尺情況下，每月可減少48個投工，可省21600元。通過“幫鑽杆加固改造”項目的實施，對幫鑽杆進行二次加固，有效降低了打眼時幫鑽杆的磨損強度，提高了鑽杆使用壽命和打眼速度，每年至少可節約30根鑽杆和30個鑽尖，節約材料消耗4290元。
聚是一團火，一起支撐班組共同的使命;散是滿天星，各自守住承擔的責任。綜掘一隊生產一班就是這樣，義無反顧地衝在井下第一線，用各自的實際行動詮釋著對企業的熱愛與忠貞。多次被礦評為安全生產“四無”班組、集團模範班組。
