冀中能源邢礦集團金穀煤業從修舊利廢中“挖”效益

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業從修舊利廢中“挖”效益

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業通過狠抓物資管理、細節管控，組織全礦上下對回收上來的閑置設備、廢舊物資進行維修、處置，從修舊利廢中挖起了“金元寶”。

　　該公司充分發揮宣傳陣地作用，通過製作宣傳展板、張貼橫幅標語等形式，向員工灌輸“省下的就是賺到的”“人人都是利潤源”等理念，提高員工成本意識。廣泛開展宣教活動，引導員工認清經營形勢、算清經濟賬，營造精益節約濃厚氛圍。持續深化全麵預算、全過程考核、全員參與成本管理精細化體係建設，層層壓實責任，依托製度約束，提升全員壓本的主動性、積極性。通過逐步健全“修舊利廢、降本增效”激勵約束機製，調動了職工修舊利廢的工作積極性，在全公司營造出處處講節約，人人懂降耗的良好氛圍。

　　“以前井下廢舊物資到處都是沒人管，現在員工節約意識增強了，現場隻要有廢舊的道夾板、道釘、廢舊錨杆、墊板等，大家都搶著回收。”該公司綜采隊職工小李說。

　　該公司以控製材料消耗、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收複用管理以及材料現場管理力度，堅持從節約一節鐵絲、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把領新交舊、修舊利廢回收工作做成常態化，積極把降本增效思想灌輸到區隊、班組和個人，把成本理念貫穿到日常工作中，建立健全了各類材料回收複用台賬，促進了修舊利廢工作的深入開展。各區隊按照“能複用不領新、能維修不報廢”的原則開展修舊利廢，讓廢舊物資恢複活力重新上崗。員工利用下班升井的時間，沿途回收拋棄的廢舊錨杆、螺絲、管卡、道夾板等廢舊物資，上井後交到庫房，工作人員進行物資登記，按照價值和數量實施獎勵。

　　“廢舊物資回收後，打磨打磨、維修加工後還是能用的，扔在井下可惜了。”一副新的道夾板購買需要100多元，回收複用的道夾板，經過除鏽、打磨、整形、刷漆，成本最多需要十多元。”該公司機修車間職工小王說道。他們把修舊利廢作為節支降耗的重要工作來抓，一方麵將修舊利廢納入車間考核指標，細分到班組、個人，層層傳遞壓力;另一方麵講形勢，樹信心，讓職工認清修舊利廢的必要性，調動大家的積極性。廣大職工積極開動腦筋，通過對廢舊設備零部件進行拆解，收集整理有用的部件，適時進行組裝，使大到數萬元的驅動裝置，小到數十元的廢舊刀閘成功“複活”，再次“上崗”，為企業節約了生產成本，提升了企業經濟效益。

　　(郭聰)