近年來，檸條塔礦業公司立足實際，強力推進“1115”安全工作理念與“NOSA”管理融合升級，大力營造“人人辨風險、人人防風險、人人控風險”的安全氛圍，為礦井高質量發展提供了堅實保障。
“問題導向”找準發力環節
“主廠房3、4、5、6、7自流平施工已完成，1、2樓因生產原因不能製作，計劃9月停產檢修期間施工完成，包含地麵所有警示類標識、道路指示標識。”在NOSA安健環月度總結座談會上，洗選煤中心負責人介紹說。
今年以來，檸條塔礦業公司相繼修訂印發了《2022年NOSA安健環管理體係建設推進方案》，形成了10單位、77元素、31區域的安健環綜合體係框架，進一步明確了職責任務，加大了考核獎懲力度。同時，成立了公司內部安健環元素審查小組，組織開展了5次內部檢查評審活動，並進行考核通報，各級業務管理人員按照元素建設標準以及專家組指導意見，製定了推進方案，分階段實施，形成周總結、月報告的工作機製，紮實推進了NOSA安健環工作向縱深發展。
“專家指導”完善NOSA閉環管理
“做好NOSA安健環工作不能局限於一點，要站在安全發展全局的高度去審視部署，這樣我們才能把這項工作幹到實處。”這是檸條塔礦業公司一直秉持的工作理念。
據統計，檸條塔礦業公司今年先後兩次邀請諾誠公司專家開展各元素“一對一”培訓輔導、星級評審前的內審指導以及基準審核工作，共計指導、審查問題453條，形成了內部審核指導報告以及各元素問題分解落實清單，並逐一落實整改，促使NOSA安健環體係建設愈加完善。在此基礎上，檸條塔礦業公司加大NOSA安健環各元素負責人考核力度，做到周檢查、月評審，嚴格實行“逢檢查必通報”，實時跟蹤、督促各元素工作開展情況。上半年編製完善NOSA安健環風險管理係列叢書，更新補充礦井各安健環區域牌板、標識，對各元素基礎資料進行統一整理歸檔，使NOSA安健環在檸條塔礦業公司實現了高質量發展。
“現場補課”讓NOSA對標更接地氣
“這次對標學習，大家要高度重視，將各自工作中存在的疑點、難點提前彙總，帶著問題去，帶著思路回。”在內部對標學習部署會上，檸條塔礦業公司生產調度指揮中心負責人說道。
“巷道幹淨整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，支護錨固可靠，線纜管路吊掛符合標準，各類保護齊全有效……”近日，由檸條塔礦業公司生產調度指揮中心牽頭，基層各工區負責人共計20餘人，在該公司S1204工作麵開展了NOSA對標學習，重點圍繞綜采三工區井下安全文化長廊牌板管理、休息硐室區域元素、工作麵質量標準化建設等要素進行現場補課，目的就是讓礦井NOSA安健環工作能夠避虛走實。
據了解，公司生產調度指揮中心提前三天從總體要求、組織領導、對標學習內容等方麵著手，結合實際，圍繞井下安全生產、設備管理、NOSA安健環等內容聚焦提升，列好問題清單，為對標工作做好充分準備。
