紅嶺煤礦：三個強化力保安全生產

　　進入三季度以來，紅嶺煤礦以嚴格落實“三不四可”安全理念為抓手，教育引導全員提高思想認識，強化隱患排查，抓實問題整改，壓實安全責任，嚴守安全底線，推動礦井安全平穩發展。

　　強化思想認識，繃緊安全“警戒線”。繼續開展鶴煤六礦“6.4”煤與瓦斯突出02manbetx.com 、義馬氣化廠“7·19”重大爆炸02manbetx.com 以案促改警示教育，讓全礦幹部職工算清政治賬、經濟賬、家庭賬，用鮮活的02manbetx.com 案例推動安全責任意識入腦入心。組織全礦幹部職工收看《生命重於泰山》和《安全警示教育》專題片，讓全員認識到“安全生產無小事，防微杜漸是關鍵”，真正做到以案為鑒、警鍾長鳴。

　　強化隱患排查，密織安全“防護網”。紅嶺煤礦采取“1+2+1+N”的02manbetx.com 隱患排查治理模式進行管理，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。礦井每月組織一次覆蓋各生產係統、各崗位的安全隱患排查;礦井分管副職每半月開展一次全麵事故隱患排查;每天安排管理、技術和安檢人員進行巡檢，對作業區域開展1次事故隱患排查;N代表出現應及時組織進行專項事故隱患排查的情況，不斷築牢安全生產防線。

　　抓實問題整改，擰緊安全“責任鏈”。紅嶺煤礦對各類安全檢查出的問題進行“回頭看”，查清短板漏洞，瞄準問題產生根源，研究對策，從管理機製、工作標準、考核製度等方麵入手，杜絕重複問題、反彈隱患;認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”製度，抓實抓好主要負責人、技術負責人和安全管理人員等“關鍵少數”， 推動全員安全生產責任製落到實處，確保礦井長治久安。