今年以來，中能袁大灘礦業在公司“556101”價值理念引領下，以“安全生產經營高效運行，加速煤礦管理品牌建設”為主線，緊抓“生產、技術、效率、考核”四個關鍵，全麵打響全員、全方位、全過程降本增效“攻堅戰”。
“細”字入手，精細生產組織。
在嚴把安全生產的前提下，統籌綜合礦井資源賦存、采掘條件、產量規模等因素，實現開采布局最優布置。堅持做好月度接續編排，適時調整生產方案，全麵分解生產任務目標，細化安排采掘接替，確認重點工作麵的正常接替。
“合”字落腳，精細技術管理。
持續優化開采模式、改進生產工藝、提升係統裝備和井下運輸係統，牢牢牽住技術降本“牛鼻子”，把成本管理滲透進安全生產、生產技術和經營管理的全過程，使生產技術與成本優化同步進行、雙向考核，確保技術 “小革新”節約“大成本”。
“愛”字出發，精細勞動管理。
利用工資杠杆，合理布置勞動用工，調配地麵單位、輔助單位職工向一線傾斜，向1∶1.5∶2靠攏、看齊。建立工效掛鉤管理辦法，把考核指標落實到具體，實時動態精準激勵，提高全員經營責任意識。
“嚴”字當頭，精細成本管控。
重點考核直接生產成本和生產任務“雙控”指標，狠抓全麵預算管理，細化分解各項指標，強化考核獎懲機製，有力推動各項目標任務落實。同時，層層精準分解生產、機電、調度、地測、安全等責任主體指標，真正做到人人頭上有指標、個個都是利潤源。(張百文 蘭鵬)
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中能袁大灘礦業輔助運輸隊：師傅提問記
