探放水隊迅速貫徹落實礦公司百日安全活動動文件精神，切實加強後100天安全生產工作，為實現全年安全生產目標，紮實開展“百日安全”活動。
為確保此次活動有序開展，探放水隊成立了以隊長、支部書記為組長的領導小組，重點圍繞九項工作展開。一是認真梳理和完成全年安全重點工作，對照礦公司安全重點工作內容，認真梳理，逐項落實;二是不斷強化安全質量標準化及安全基礎管理，以“係統達標、峒室達標、崗位達標”為目標，嚴格按照安全質量標準化檢查標準進行施工，狠抓生產過程動態達標，努力保持礦公司安全質量標準化先進區隊;三是強化隱患排查，切實消除致災因素，配合礦周檢，按照“員工現場逐項查、工班長巡回查、跟班隊長重點查、質檢員細複查、安檢員嚴督查、小分隊動態查、技術人員專項查、各級領導隨時查”的工作機製，有效落實隱患排查責任，健全隱患閉環管理台帳，做到“五個到位”，即隱患排查到位、治理措施到位、責任落實到位、信息反饋到位、確認銷號到位;四是強化技術培訓，提升職工安全素質，緊密結合當前形勢，強化班前三個一工作，適時開展電鉗工、配電工等專項培訓。並做好新《安全生產法》、新《煤礦安全01manbetx 》等規章製度的學習培訓教育工作;五是加強班組建設，築牢基層安全防線，堅持開展班組安全“三無”競賽，認真做好“輪值班組長”工作安排及考核，促進班組健康發展;六是強化風險管控，狠抓安全自主管理，按照公司《安全風險預控管理考核辦法》要求，繼續實施入井人員按工種隨身攜帶“一卡一表”上崗作業。做好作業現場評估工作的開展。管理幹部入井要做好安全隱患、知識提問卡、安全日常考核、經營管理及建議的填寫;七是加強應急管理，提升公司抗災能力，以大麵積停電為重點，開展一次現場應急救援演練，並將演練情況報調度室備案;八是開展專項治理，做好各項檢查考核積極開展井下“三大保護”安全大檢查，落實好秋季預防性試驗工作，所有機電設備入井前必須經過驗收，並定期升井維護。嚴格做好《小絞車運輸十條硬規定》及“五人聯簽”製度落實;九是認真總結年度安全生產工作，安排部署明年安全生產重點。“百日安全”活動結束後，認真總結今年的安全工作經驗和教訓，為下年度安全生產的持續平穩發展奠定基礎。
