今年以來，鶴煤六礦將班組建設作為促進安全生產、激發企業活力的重要舉措和有效手段，通過嚴細製度落實、多點引領帶動、激發創新活力，著力提升班組管理水平，全麵激發了班組建設“安全因子”。
安全理念打基礎
“管班組”不如“班組管”，作為安全生產的最小細胞，安全的關鍵在班組，根子在職工思想。
礦強化區隊自主、班組自治、個人自律，通過將職工的思想意識由“要我安全”轉變為“我要安全”，將班組安全管理方式由“被動監管”轉變為“自主管理”，將現場風險隱患由“執法排查”轉變為“主動防範”，培育共同的班組精神，將職工的安全行為模式、安全意識統一形成一個強有力的“磁場”，進而影響、同化、塑造每一個班組成員，激發班組“安全因子”，有效激活了“班組細胞”活力，夯實了安全根基。
麵對點多、線長難管理的現狀，向班組長大膽放權，賦予其更多的建議權、管理權和考核權，使權力下沉、責任下移，進一步明確各崗位的安全生產責任製，每月進行責任考核，督促職工履職盡責。
現場安全有保障
堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。
緊盯現場交接班、安全環境準入評定、現場安全班會、生產流程安全管控、質量考核驗收、班前班後會等每道環節，依靠嚴細的管理，從源頭到過程、從流程到環節、從事前防範、事中控製到事後問責的全方位監督監管。
完善班組動態管理機製，以保證製度的適應性，使班組管理有章可循;流程化開展風險評估，將其固化進作業程序，提高班組風險預控能力;規範每個工種的操作程序，實現作業標準化;強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。
永葆活力是關鍵
隻有“班組細胞”充滿勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。
如何激發“細胞”活力?如何讓班組永葆活力?
礦將管理重心下移，突出抓“點”帶“麵”、引領帶動，紮實開展“三無”班組創建，製定下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，發揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識和自主保安能力。
積極開展班組安全競賽、生產競賽、安全生產標準化競賽、崗位技術練兵競賽等活動，增加“紅榜激勵、黃榜警示”和“即賽即獎”等活動內容，班組之間形成比安全、比質量、比素質、學先進、爭先進、超先進的濃厚氛圍，班組建設活力競相迸發。
