三季度以來，鶴煤六礦持續提升基礎管理水平，堅持抓行為、抓現場、抓管理、抓關鍵、抓標準，鞏固生產經營良好局麵。
整治“三違”抓行為
深入開展習慣性“三違”整治、不規範行為治理行動，把專項整治納入各類安全考核，保持安全嚴管高壓態勢。始終將“嚴”的主基調貫穿生產全過程，嚴抓違章作業和不規範操作行為，對三季度以來出現的違章行為，加大懲處和幫教力度，有效提高職工規範操作水平。提升保障抓現場。堅持把抓現場作為安全管理和盯防的重點，對工作麵組織生產、機電運輸、非常規等作業進行風險預警、安全提醒、專項部署、重點盯防。對采煤工作麵、掘進工作麵區域進行重點巡查，強化現場動態管理，加強特殊時段、特殊區域突擊檢查的次數，提升現場安全保障能力。
強化自主抓管理
構建區隊自主、班組自治、崗位自律“三位一體”安全管理體係，強化安全管理考核兌現，不定期對基層單位工作落實情況進行檢查，對發現的問題責令限期逐條整改，並進行“回頭看”二次驗收，實現閉環管理，不斷提高安全管理水平。突出對瓦斯、頂板、水害等風險隱患重點防治，加大管控力度。嚴格落實日03manbetx 、日通報製度，每天對數據進行03manbetx ，遇到異常情況及時預警，果斷采取措施。嚴格執行《瓦斯抽采打鑽防突特別管理規定》和“一炮三檢”“三人連鎖”放炮製度，按01manbetx 規定落實瓦斯動態監測、井下風量測量、頂板管理等措施，抓實過程管控，確保安全生產。
夯實“三基”抓標準
將“三基”建設作為提升安全管理水平的有力抓手，強化基層執行力、狠抓基礎嚴管理、提高能力強素質，逐步實現基層管理的精細化，基礎管理的標準化，基本功提升的常態化。強力推進安全生產標準化建設，嚴把“毫米關”，確保“零誤差”，所有工程實行一次設計、一次施工、一次做好、一次達標。樹立“第一次就做對，開工即精品”理念，堅持把規定動作做到位，做優每個環節，做實每個步驟，做細每道工序，保障各環節、各係統高效運轉，為安全高效生產奠定了堅實基礎。
