義煤公司義絡煤業：精準把脈問診 推動日常監督落實落細
近日，義煤公司義絡煤業紀委圍繞礦井中心工作，以效能監察為重要抓手，盯緊物資管理“關鍵點”“風險點”和“薄弱點”管控，嚴防廉潔風險，促進廉政工作和生產經營同步提質增效。 精準選題立項，緊盯管理之缺。該公司精心選題立項，製定下發《義絡煤業物資管理效能監察實施方案》，牽頭成立效能監察領導小組，並組織企管、財務、審計等部門召開專題會，對照責任清單細化分工，全麵壓實各方責任，確保監察工作實效。 堅持問題導向，全麵起底摸排。對今年以來物資供應領域中金屬、化建、支護、配件、專用工具、勞保、辦公用品等七類247種物資進行了全方位大起底大排查，從編製計劃、招標采購、合同簽訂、收發盤存、調劑處置、財務結算等6個方麵開展監察，確保問題線索底數清楚、情況明晰、處置規範。 運用綜合監督，助力管理提升。按照項目自查、監督檢查、完善整改三步驟要求，該公司通過采取“一聽”“三看”“五查”等方式，“麵對麵”指出問題不足，“一對一”提出整改建議，共發現問題11個，其中涉及賬目管理10個、程序規範1個，提出監察建議11條，確保紀律“到位”，監督“到位”。(李文兵 石飛)
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