唐家會礦機運隊青年職工激發內部市場化活力

　　唐家會礦機運隊充分發揮內部市場化杠杆作用，創新體製機製，深挖內潛、降本增效，進一步激發了青年職工工作的主動性和能動性。

　　該隊教育青年職工牢固樹立“競爭優勢在於成本控製”的觀念，圍繞“增、提、減、降、省”展開討論，征集青年職工在安全生產、提質增效、內部市場化運作方麵建議，形成思想共識。堅持內部市場化工作從小事做起，從細節做起，製定詳細的定價製度及獎勵機製，在內部市場化平台內直接調用各種定額、定價數據進行結算，讓青年職工每天幹了多少活、掙了多少錢一目了然，確保結算公平、公正，實現定額無死角、結算有依據。同時，鼓勵青年職工充分利用已有材料及廢棄材料加工再利用，讓材料物盡其“用”，閑著的材料想著用，在用的材料想著省，充分激活內部市場化活力。

　　在內部市場化運行機製推動下，該隊青年職工鉚足了幹勁，在幹好本職工作的同時，將目光投向一些髒活、累活，像挖水溝、廠房周圍衛生清理等以前不願意幹的活，也變成了“香餑餑”，工作效率得到顯著提升。