提升安全培訓效果 實現企業創新發展
劉麗梅
山東能源西北礦業公司大恒煤業堅持“理論十實踐”，立足自主培養，提升培訓效果，夯實發展基礎。準確把握人才需求，按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，弱什麼強什麼”的原則，精準施策，推進專業人才自主培養工作。堅持尊重職工、服務職工，想方設法提高職工收入水平、改善工作生活環境等民生工程，把好事、實事辦到職工心坎上，實現企業發展成果與職工共享。公司通過建立健全安全培訓各項管理製度，更新完善了從業人員安全培訓檔案，製定了多個有關安全培訓、素質提升的文件，並按照文件要求組織了各類培訓。到目前，先後實現外委培訓共計培訓370人次，內部培訓3689人次，為公司實現安全發展、效益發展奠定了堅實基礎。
一、圍繞“知道•做到”這一主題做好培訓大文章
公司在加強安全教育培訓過程中，圍繞“知道•做到”這一主題做好培訓大文章。製定了《大恒煤業2022年度培訓計劃》，按照培訓計劃，開展了各項培訓，先後開展了安全大家談，安全理論研討活動，開展了“安全標兵上講台”“安全標兵課堂”“人人當講師”等活動，通過增加工傷02manbetx.com 模擬演練、標準化作業流程、不安全行為識別等多項培訓內容，采取“一對一”“一對多”的培訓形式，手把手、麵對麵進行傳幫帶，充分發揮勞模和技術能手的示範引領和輻射帶動作用，促進職工學習交流。充分發揮線上優勢，開發網絡課堂、開設“指尖學堂”“課堂微視頻”，錄製操作視頻等，方便職工開展技能學習和訓練，增強培訓內容針對性和互動性。
緊緊圍繞“知道•做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業，在做好安全培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進一步加強全員安全技能的培訓，使每一個崗位都能做到安全生產。通過安全培訓工作的開展，在公司營造“公司安全我有責，我為安全要盡責”的良好氛圍，通過安全培訓工作的開展，引導員工做到“眼盯、手指、口喊”“三管齊下”，使員工逐步養成“時時處處查找隱患，人人事事防02manbetx.com ”的良好習慣。
在安全理念培訓培養過程中，公司引導教育員工樹立“防為上”的思想，紮實做好各級員工的安全教育培訓，強化幹部員工安全生產意識，不斷增強安全生產責任感、危機感、緊迫感，排查隱患，堵塞漏洞，促進了企業安全發展。通過創新培訓模式，發揮內部培訓作用，安全生產月期間組織全體員工進行了三場02manbetx.com 案例教育培訓培訓，內容更加生動、更加切合實際。強化以安全管理人員為主抓手，開展了公司安全管理人員培訓班，使得使培訓教育成果在公司遍地開花，提高安全管理團隊自身業務技能的同時，普及了公司全員培訓教育的實施。切實做到安全技能提升培訓體現培訓教育內容廣、場次多、人員齊的特點，積極推動了安全教育培訓工作的順利開展。在服務大局中鞏固安全引領“保障力”。大力創建“三型九力”質效黨建賦能發展品牌，推進“融合提升”形勢任務教育，加強新聞宣傳和“七類”先進典型選樹，唱響“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的主旋律。踐行山能文化，樹立“安全、創新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀，深化“大道至簡、恒久長安”的特色理念，以文化力提升凝聚力，激發戰鬥力。
二、圍繞現場實踐演練，強化網絡安全培訓
公司在“理論+實踐”培訓過程中，強化網絡培訓。建設了一個電教室，配備了40多台電腦;對普通教室也進行了改，造和完善，配齊了桌椅和其它硬件設備設施，為安全培訓和素質提升提供了良好的條件。充分利用現代化設備開展多媒體網絡安全培訓，充分發揮網上課堂及在線學習平台，利用網絡平台積極開展線上線下新《煤礦安全01manbetx 》 、安全警示教育、應急知識、安全操作技能、日常網絡學習“四個一”等內容，突破疫情限製，確保工作、學習不斷檔。同時，通過開展網上輔導、互動教學，網上提問，網上解答，網上安全知識競賽，網上02manbetx.com 案例播放等形式，提升安全培訓效果。
堅持現場實踐演練。加強案例警示教育。將案例警示教育列入了《大恒煤業2022年度培訓計劃》，各單位、部門認真組織開展警示教育活動。充分利用調度會、安辦會、班前會和集中培訓時間，對員工進行警示教育，做到警鍾長鳴，把案例警示教育作為抓好煤礦安全生產工作的一項常態化工作。目前主要開展了《生命重於泰山》、《新安5.26頂板事故警示教育片》、《山東龍鄆煤業10.20重大事故警示教育片》、《中煤擔水溝1.17重大頂板事故警示片》 《萬通源透水較大事故案例》等20餘部警示教育片。開展安全警示教育。常態化開展“反三違”安全事故警示教育，通過集中觀看事故警示教育片、開展生產安全事故案例宣講等活動，教育和警醒各級職工深刻汲取各類生產安全事故教訓，不斷提升安全思想意識，切實築牢礦井安全防線。推動幹部職工樹牢 “兩個至上”理念、樹牢安全發展理念，擺正安全與生產、安全與發展的關係，進一步增強各級管理人員安全責任意識，定期組織開展安全警示教育。組織開展“看警示教育提建議”、“警示後的反思”大討論和撰寫案例觀後感等活動，下半年，各區隊、相關單位至少組織一次心得體會交流活動。
三、圍繞重點人員管理，強化培訓的針對性。
公司安全培訓中心根據各專業學員的實際需求，把現場實踐教學作為安全培訓的重要組成部分，充分利用井下現場實訓和模擬工作麵，組織員工開展“口述手做”訓練，通過“心想、眼看、口述、手做”的方式，強化現場操作。下半年員工應進行一次自救器佩帶和滅火器使用實踐操作訓練與考核。
強化重點人員培訓。達到“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗、一人多證，一人多能”。力爭使大恒員工做到一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，這是實現安全發展的保證條件之一，各區隊、各單位要按照這個要求，動態組織員工多崗位輪崗培訓。同時，各專業進一步強化對瓦檢員、放炮員、絞車司機、班組長等重點人員，堅持每月脫產培訓一天。在每月質量標準化達標檢查時，對特種作業人員進行質量標準化與安全知識考試。做到管理幹部每季度、特種作業人員每半年考試一次。對新上崗職工和“必知必會”全員月考不及格人員，建立“一幫一”師徒幫教合同。對“必知必會”考問不合格、現場操作不正確的，強製要求抄寫10遍應知應會知識，在相關人員的指導下，現場操作5次以上，直到合格，方可上崗。 作者本人在井下一線，參加安全培訓考核。
四、圍繞“互聯網+安全培訓”這一主題，強化學習資源更新。
采用職工自學與集中學習相結合的方式，組織開展好職工“日日學”;定期組織職工現場筆試，按比例對職工進行安全知識抽考，檢驗學習成效。一是堅持全員月考。每月由各單位對一線職工自行組織一次全員考試，對全員月考試優秀和不及格的職工，按照本人月收入的一定比例(采掘工5%、輔助工3%)兌現獎罰，無故不參加考試的職工按不及格處理。二是堅持重點專業考核。由公司安全監察部、培訓中心負責，每月對區隊幹部、段隊長、班組長、瓦檢員進行統一考試，對考核不合格者，給予相應的處罰。
堅持現場考問，強化素質提升。製定了《大恒煤業深入開展全員素質提升活動實施方案》(大恒煤業發【2022】119號)和《關於開展安全生產“大學習、大培訓、大考試”專項行動》(大恒煤業發【2022】188號)，製定了“帶兵培訓”計劃，每周組織1次“帶兵培訓”;通過山能e學網絡平台和線下結合的方式進行素質提升工作。目前已經組織了(1)19場“帶兵培訓”，培訓人數356人(次);(2)利用山能e學網絡平台進行學習，累計學習1142人(次);(3)集中組織創傷急救、心肺複蘇培訓2次：共計培訓109人(4)5月25日下午組織工程技術人員和安全生產管理人員參加了由山東能源集團舉辦的《大斷麵巷道布置與高強支護是實現深部安全高效開采的有效途徑》視頻講座;(5)6月9日組織35名管理人員集中收聽觀看了由朔州市應急局組織的“空中大講堂”第一期講座，其它班組長以上的管理人員利用APP頁進行了收聽觀看。
按照“誰分管，誰負責”的原則，加強安全培訓工作的過程監督檢查，並按照規定進行獎懲兌現。在安全培訓檢查過程中，嚴格管理，認真負責，對表現好的單位要大張旗鼓的表揚，對落後的單位要給予及時曝光，以此共同推動安全培訓工作的順利開展。
五、 圍繞推行“三位一體”的教育培訓模式，強化培訓把關。
“三位”即：第一是安全培訓中心側重理論知識培訓，根據年度培訓計劃，實施基本知識、應知應會知識的教育培訓;第二是基層單位側重實踐培訓，根據安全培訓和學習計劃，利用安全學習日和班前會，對學習內容進行強化性再教育和現場操作技能訓練，抓好“每日一題、每月一考、每季一評;第三是主要抓考核把關，針對安全培訓的內容，分專業、崗位、區隊實施現場操作考核和業務技術考試，檢查教育培訓質量。從而達到安全培訓、實踐、考核一體化。
創新“菜單式”培訓模式，采取授課式、討論式、調研式、案例式等培訓方式，定製個性化學習課程，組織生產骨幹、技術能手收集、整理、總結較為成功的工作經驗，實施“點對點”指導、“麵對麵”培訓、“手把手”幫教，通過現場“傳道受業解惑”幫助職工快速提高處理問題的能力，全方位開啟職工提速“直通車”。組織專業部門下基層、進區隊、進班組，通過開展調研，全麵了解職工工作中的難點和急需解決的問題，確定培訓重點，按需定製課程，真正體現了訂製式培訓要求，提升了培訓的針對性和實用性。
本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，充分運用事故案例、知識競賽、安全漫畫等行之有效的培訓方式，結合職工技能勞動競賽，利用傳統培訓與創新培訓相結合，個人學習與集體學習相結合的方式，營造了全員安全培訓的良好氛圍。公司將全方位開展“大學習、大培訓、大考試”工作，每月月底進行一次集中考試，80分以上為合格，90分以上為優秀，分別對成績優秀和不合格的職工給予相應的獎勵和處罰，以此來確保安全培訓取得好的效果。安全培訓將在季度或者年底安全工作會議上，對培訓考核情況進行通報。
六、圍繞打贏安全生產“保衛戰”，聚焦“安全基礎提升”。
通過深入開展崗位技能比武活動，堅持好日學、月練、季賽常態化運行的基礎上，將日常學習與培訓相結合、理論掌握與實踐操作相結合、課堂授課與現場操作演練相結合，分專業、分工種、分層次量身定製培訓課程，采取班前講解理論、班後03manbetx 案例、現場教授實踐的培訓方式，讓基礎理論知識，安全01manbetx 01manbetx 、工藝01manbetx 、崗位操作流程等抽象的內容形象化，形象的內容具體化，有效提高了培訓質效，增強了理論指導實踐的能力。
聚焦“安全基礎提升年”活動的開展，積極參與“技能興魯”職業技能大賽，進一步加強職工隊伍素質能力建設;動態做好國家局標準化考核驗收準備，確保一次性順利通過;深入推進安全生產專項整治治本攻堅行動、安全生產大檢查活動，加大地表漏風、瓦斯等重大隱患防治，加強相鄰老窯地質探查03manbetx ，確保安全形勢持續穩定。通過安全培訓形式的創新，在提質增效中啟動穩產高效“強引擎”。全麵推進“兩優三減”活動，堅持“穩就是快”的生產組織原則，深化“產洗銷”聯動，做到以質促銷、以銷促產，實現效益最大化。聚焦下半年“兩安兩撤一縮麵”，進一步優化安撤工藝，全力打造專業化隊伍，做到安全高效、高質量安撤麵。持續開展好掘進提效活動，咬定全年“煤巷綜掘3600米”“掘進工效提升5%”目標，保障礦井順利接續。
作者單位;山東能源西北公司大恒煤業安全培訓中心 劉麗梅
