今年以來，神南產業發展公司搬家中心堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“預防為主、過程管控、強化管理、嚴格考核”的工作思路。以“5335”安全管理法和安全、質量“雙十”紅線為舉措，推進安全生產持續向好發展。
著力五個強化
一是強化源頭管控。首先強化員工招聘關、入職培訓關，其次，開工前，查01manbetx 措施是否貫徹學習、查員工勞動保護用品是否佩戴齊全、查員工上崗前的精神狀態等。
二是強化超前預控。工程施工前，工程風險源辨識到位，整改處置到位，把隱患處理在萌芽狀態。
三是強化跟班管理。嚴格執行管理人員跟班製度，確保關鍵環節、關鍵崗位安全監管全覆蓋，安全管理無死角，消除管理盲區。
四是強化現場指揮。抓實崗位操作人員現場指揮製，確保每個作業小組有班組長、技術骨幹現場指揮。
五是強化監督檢查。紮實開展中心綜合檢查、項目專項檢查，促使項目部安全管理動態達標。
嚴抓三個管控
一是嚴抓“三違”行為管控。深入開展“反三違、查隱患、防02manbetx.com ”安全專項治理。以嚴查狠抓、零容忍的態度查“三違”，構築起反“三違”高壓態勢。通過“三違”人員現身說法，讓“三違”人員紅紅臉、出出汗的同時增強警示作用，強化全員安全意識。
二是嚴抓較大風險管控。加強支架壓死、架前漏矸、三角區維護、大部件拆除安裝現場管控，控大風險、防大02manbetx.com 。
三是嚴抓關鍵環節管控。加強登高作業、起吊作業、超前掩護支架拆裝、氧電焊作業、停送電作業、人員站位安全處的管理。對關鍵時段、關鍵崗位落實現場盯防,確保安全生產。
提升三個能力
一是提升“三位一體”執行能力。施工作業前，嚴格落實“三位一體”管理，確保每位員工熟知作業流程、作業標準，確保風險源辨識到位。
二是提升安檢隊伍履職能力。首先製定考核指標，促使安檢員敢於唱黑臉，遇到“三違”行為時敢抓敢揪，真正起到安全監管的作用;其次落實好安檢員現場“311”工作法;推動現場崗位責任製有效落實。
三是提升結果考核應用能力。嚴格落實安全一票否決和“失職追責、盡職免責、齊抓共管”的安全管理要求，促進公司安全高質量發展。
落實五個持續
一是持續開展安全警示教育。將安全培訓與02manbetx.com 案例學習常態化，確保每位員工熟知法規、掌握標準，了解規章。
二是持續強化安全責任意識。層層落實全員安全責任，讓安全意識入腦入心，使“安全為天”理念內化於心，外化於行。
三是持續開展現場安全教學。利用班前會，專題教育會開展自救互救、儀器使用現場教學，確保井下所有人員操作熟練、準確施救。
四是持續開展安全專項整治。以“習慣、能力、弱項、盲區”為抓手，大力開展輔助運輸專項整治工作，不斷提高輔助運輸安全保障能力。
