今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊不斷創新班組管理模式，以打造“雙一流”班組為目標，多舉措激活班組細胞，為實現安全生產奠定堅實基礎。
綜采隊圍繞班組長和班組成員素質提升，認真執行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”。嚴格履行班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少程序，達到全員安全意識提升、崗位技能提高、團隊凝聚力上升的目的。
充分利用班前班後會等時間，積極開展“快問快答”活動，通過“一問多答”的互動學習方式，讓班組人員在問與答中主動學習。在答疑解惑中不斷提高對專業知識的理解和掌握，在潛移默化中不斷提升員工的崗位技能水平，為安全生產奠定紮實基礎
建立微信安全“微課堂”，利用班組微信群定期推送崗位標準流程操作、業務技能知識、安全小故事、，強化安全警示教育，為職工提供快餐式、實用化的教育培訓，進一步提升了班組的安全管理水平。
降本增效有 “良策”
綜采隊定期組織職工對材料使用情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控製、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設指標考核體係，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費，充分調動班組職工立足崗位降本增效的積極性。
加強材料配件現場管理與控製，進一步完善材料配件發放流程。對材料配件嚴格發放手續、發放範圍、發放數量和領料人員。及時跟蹤03manbetx 掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的複用情況、未使用完的材料配件在現場的餘料情況以及每個班組對材料的回收上交情況，提高了經濟效益。
同時，在各班組組織積極開展“金點子”征集活動，鼓勵班組職工開展小改小革發明創造活動，激勵職工主動參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進效益增長。
能提升有“良師”
綜采隊著力實施素質提升計劃，根據工作實際，製定培訓計劃，常態化由技術員及“工匠”對職工開展針對性培訓，對01manbetx 01manbetx 、崗位應知應會等業務知識進行係統講解，並依托每日一題、抽背等方式，鞏固提升學習效果，提高全員專業理論水平。
同時，綜采隊以“師帶徒”、崗位練兵為抓手，堅持學在日常、練在崗位，不斷強化全員操作技能，持續深入推進素質提升，以精準操作保障安全生產有序。定期組織職工進行02manbetx.com 案例學習，從中吸取經驗教訓，反思自查，組織安全大討論，提高廣大職工安全意識和防範能力。
針對現場標準化、各設備運行情況等問題開展“頭腦風暴”，將好經驗與新點子相互碰撞產生出新的方法。在攻關的同時，讓職工活學活用，將掌握必備知識與培養創新能力相結合、加強實踐總結與形成創新能力相結合，不斷提升全員個人業務知識，為安全生產做好保障。(朱超)
