韓家灣煤炭公司為杜絕材料使用中出現的個別浪費現象，有效降低公司經營成本，大力推動綠色礦山建設，機電物資管理中心規範材料管理，常態化做好節流工作，寫出了一本材料管理的“生意經”。
各區隊每月的材料計劃不再是簡單的標個數字，必須要注明各個材料的編碼、型號、數量、庫存餘量以及具體用途。“剩多少，用多久，怎麼用”一物三問的材料管控製度，以及從區隊到機電物資管理中心再到分管領導嚴格監管，層層審批材料計劃，使得從根本上杜絕了物資過度浪費。
源頭抓好質量關，入庫前機電物資管理中心、使用區隊、物資供應站聯合對材料的質量、數量、三證一標誌等進行驗收;入庫後物資材料按用途分類擺放整齊，實行掛牌管理，並建立入庫台賬。在各級監管下，每月定期清點庫存，對出入庫報表進行一一比對，確保物資規範使用。
為了實現材料綠色管理，建立了《交舊領新》製度，並對回收質量進行把關。對各區隊回收的材料進行鑒定，能夠重複利用的重複利用，不能重複利用的進行改造後再利用，充分挖掘材料的使用價值，做到物盡其用。目前，材料的回收利用率達到了百分之九十六以上，大大提高了物資循環利用水平，並在全礦上下形成了節能減排、降本增效的良好風氣。(馮昆 王坤)
