義煤公司觀音堂煤業采煤隊：“四位一體”打造安全高效標杆區隊

　　今年以來，觀音堂煤業采煤隊深入貫徹落實集團公司“六好”區隊建設精神，牢固樹立“三不四可”安全理念，認真落實“3456”安全工作機製，全力打造黨建領航、安全築基、管理強筋、創新賦能“四位一體”區隊建設新模式，不斷夯實基層基礎，取得了顯著成效。2022年該隊被評為河南能源“先進基層黨支部”、義煤公司“千秋八一精神”標杆區隊;班長郝三祥“下井帶筆管理法”在義煤公司推廣，為班組安全管理提供了有效的工作經驗。

　　黨建領航，錨定“方向標”。采煤隊黨支部以“百年觀音堂紅色文化”為引領，深入學習“千秋八一采煤隊精神”，全麵建設“四好四強(製度落實好、組織建設好、班子隊伍好、作用發揮好;執行力強、戰鬥力強、凝聚力強、創新力強)”黨支部。按照標準化規範化黨支部要求，全麵對標提升，對支部工作內容、工作流程、工作方法進行梳理，完善工作製度，適時開展形勢任務教育，大力推進“與工人交朋友、拜工人為師傅”、談心談話、主題黨日、扶貧幫困、黨員先鋒崗、黨員責任區活動，凝聚幹部職工克難攻堅的合力，全麵提升黨支部工作水平，增強了黨支部戰鬥力。今年1-5月份，該礦21090采煤工作麵切眼中段過斷層、下巷進入采空區，嚴重影響工作麵正常回采。為保證正常生產，該隊黨支部結合實際，將黨員骨幹分配到各班組，建立黨員責任區，黨員帶頭到一線、解難題，開展皮帶專項治理、電纜吊掛專項治理、斜坡提升專項治理，使工作麵安全生產質量標準化工作得到較大的提升，保證了工作麵安全順利推進。

　　安全築基，密織“安全網”。按照“3456”安全工作機製要求，強化區隊自控、班組自治、職工自律管理，築牢安全根基。區隊自控。每天組織班組長以上人員和黨員進行集中培訓，支部書記領學上級會議精神以及02manbetx.com 案例，隊長領學業務知識，有效提高了管理隊伍的素養。建立隊幹、班組、職工三級包保製度，實現人員包保、區域包保、主要風險點包保、薄弱環節包保全覆蓋，做到人人身上有責任，個個身上有擔子。班組自治，深入開展“學習白國周、當好班組長”活動，結合實際總結提煉了檢修班班長郝三祥“下井帶筆管理法”，以““三必抓”、“三必提”、“三囑托”、“六勤”、“二記”、“四確認”為重點，嚴把班前排查關，加強現場管理，認真召開收班會，對各種問題、隱患建立台賬，逐一03manbetx 、處理、評估、銷號。職工自律，利用進班會、群眾會開展安全警示教育，通過工傷人員以身說法、職工上講台講自己崗位風險等形式提高職工安全意識，達到安全自律、自覺，保證安全生產。

　　管理強筋，廣設“擂台賽”。以提升幹部職工能力素質為重點，創新管理考評模式，精心組織“擂台賽”，結合實際設置安全管理、工程質量、原煤生產、操作技能、節支降耗、技術創新等六個“大擂台”，分設若幹“小擂台”，定期由隊長、班組長和技術人員根據安全生產的需要，確立課題，明確評判標準，並發“榜”公布，在全體職工中進行公開“揭榜打擂”。同時，對各種“擂台賽”實行動態評判、表彰，激勵幹部職工打擂比武、全員競技，與“大拿”較量，向更高攀升。對於“打擂”連續取得前三名的，除進行物質獎勵外，還冠以榮譽稱號，如“常勝將軍”李永勝、“好班長”郝三祥、電修“專家”潘天躍、崗位能手吳偉濤、采煤行家周永富等，在全隊上下營造了“學業務、練技術、強本領、作貢獻”的濃厚氛圍。2019年12月，觀音堂煤業上了有史以來第一套綜采設備，由於隊幹和職工對綜采設備管理沒經驗、沒技術，一度出現大麵積倒架，割煤機頻繁出故障，給安全生產帶來很大挑戰。麵對挑戰，該隊全麵開展技術大練兵，幹部職工主動提前半個小時進班進行業務技術學習，下班再到隊裏培訓，大家刻苦學習、反複實踐，很快總結出了自己的現場工作流程和技術要領。經過兩年多的艱苦探索、實踐曆練，目前該隊幹部職工已經熟練掌握綜采設備的管理操作技術，積累了工作經驗，達到了專業水準，工作麵質量標準化穩步提升，實現了安全高效生產。

　　創新賦能，用好“加速器”。每月開展“我為班組獻一計，崗位創新做貢獻”競賽，共征集涉及班組管理、安全生產、技術創新等方麵的合理化建議38條，依此修訂管理製度、作業流程、技術標準7項;開展“創新優秀班組”、“創新示範崗”、“創新標兵”等評選活動，在班組之間、職工之間開展創新競賽，推進“比學習賽素質、比安全賽效益、比質量賽創新、比技術賽水平、比材料節約賽成本管理”的“五比五賽”活動，促進節支降耗、效益提升的創新性技術和管理向生產最小單元延伸，今年以來累計實現節支降耗30餘萬元。依托專業技術攻關小組，以“解難題”為內容，以“創效益”為目標，把技術攻關與降低成本、增加效益、減輕員工勞動強度、增加安全生產係數、減少設備故障率等方麵緊密結合，開展形式多樣的技術革新活動，不斷激發職工的創新潛能和工作熱情。今年以來，已完成“五小”技術創新成果11項。