冀中能源邢礦集團金穀煤業細算賬控成本 深挖潛提效益
三季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦“三提一降”，以成本管理精細化為抓手，從修舊利廢、材料管理、技術創新等多方麵入手，通盤謀算，深挖潛能，嚴控成本增效益，切實讓效益最大化。
該公司以成本管理精細化為手段，進一步強化成本管理，嚴把材料發放程序，由專人負責核對發放手續、範圍和數量。每天對實際消耗情況進行清算，對各區隊用料做到日清月結。科學嚴控非生產性支出，根據生產需要控製材籵配件的發放數量，嚴格按照值班製度和程序履行職責，要求材料庫房管理人員做到提前報備供應及時，做到物品領用按實際需求供給發放，確保了生產性物資的精準投入，杜絕了物資冒領、多領等浪費現象的發生。在材料回收複用上牢固樹立節支降耗、積少成多的思想，本著能修不換的原則對回收的各種材料進行分揀、歸類，建立修複物資循環管理、收發台賬，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地減少浪費。
該公司開展機電運輸管理相關專項活動，規範供電係統、運輸係統、主運係統等安全運行，減少成本投入。從新設備安裝到報廢全程使用、維護、保養跟蹤管理，製定設備巡檢製度，通過加強日常巡檢、保養維護等措施，及時發現和消除設備存在的隱患，遏製和預防設備故障影響，提升設備管理水平，確保礦井的安全高效生產。同時，通過製定相應獎罰機製鼓勵職工利用業餘時間對損壞、回收設備和配件等進行修複再利用，提高職工的成本意識和維修技能。規定各區隊執行使用設備“包機製”，負責設備的運轉、維護、保養等工作，確保設備的綜合完好率必須達到95%以上，不斷調動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費，進一步闡述“節約就是創收、增收就是創效”理念。
此外，該公司加大廢舊設備零部件的回收複用力度，對廢舊配件進行拆解、複用，大到風泵、對講機、道釘，小到螺栓、墊圈、密封圈，全部進行回收，分類存放管理，在維修、加工過程中再利用，大幅度減少新零配件的投入，實現廢舊堆裏“刨”效益。
(楊紅傑)
