近期以來，河南能源義煤集團石壕煤礦對準高質量發展需求，把握市場“脈搏”，深耕經營“田地”，增強效益觀念，提升創效本領，抓住煤質這一“生命線”，突出降本這根“動力弦”，以最強的舉措、最實的行動，提升礦井經營管理水平，實現效益最大化。
該礦克服疫情帶來的不利影響，在工作麵推進、設備高強度運轉、人員組織等困難的情況下，克服一切難題，想盡一切辦法，早部署、早行動，製定《安全生產組織保障措施》《疫情防控期間安全生產應急預案》等專項措施，按照“多出煤出好煤”和“多洗煤出好煤”原則，逐月精細製定《月度生產組織方案》，將生產組織優化到每個工作麵、每個班組，指導礦井精準生產。同時，嚴把生產、運輸、儲裝及檢測等環節，千方百計提高煤質，滿足用戶需求，確保產、銷匹配。
該礦突出成本管理，降本增效，節省開支，堅持“多上設備少上人”，充分挖掘人工潛力，千方百計提高勞動效率，達到降強度、提效率、增收入的目標。全麵落實經營目標責任製，進一步優化流程，細化經營指標考核辦法，加強責任目標考核，全員參與，責任到人。對材料成本、煤質等方麵全麵進行檢查，深度“解剖”，細化03manbetx ，找出把成本降下來的有效途徑，全員踐行勤儉節約、艱苦奮鬥精神，進一步為礦井積攢發展動力，最大限度地提升礦井經濟運行質量。
該礦持續抓好領導幹部作風轉變，進一步開展能力作風建設活動，建立上下互動的打分評價機製。牢固樹立時間意識和一線意識，大力推行“領導在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現”，做到工作有部署、有落實、有檢查、有反饋，重點查“不落實”的問題、抓“不落實”的環節，確保工作成效。進一步完善績效考評辦法，對安排部署的工作進行跟蹤落實，加大對領導幹部的考察調研力度，增強各級領導幹部的壓力和動力，確保每一項工作任務不折不扣落實到位。(李聶姍)
