河南能源義煤公司機電設備租賃站;“三步走”職工能力素質提升“加速”
今年以來，河南能源義煤公司機電設備租賃站以“能力作風建設年”活動為契機，學考結合，確保幹有方向、學有成效，為職工能力素質提升“加速”。
以訓促幹強根基。該站以培訓為抓手，不斷提高職工能力素質。業務知識月月講。每月開展一次“業務大講堂”活動，由各科室負責人結合自身工作實際，講解有關方針政策、業務知識、工作重點、工作職責等，促使幹部職工進一步了解各部門的工作性質和工作內容，增強各部門的協作能力和大局意識，形成“講學習、比業務、強素質、促作風”的良好氛圍。技能培訓常常辦。結合礦井生產實際，確定培訓主題，采用理論學習和實操相結合的方式，將設備的工作原理、易引發設備故障的操作向職工講明，目前共開展培訓4期，217人次。通過培訓，進一步提高了礦井操作人員整體素質，降低了因設備操作不當造成的設備故障率。
學練結合強業務。該站以考試、技能競賽為主要手段，激發職工學習熱情。製定《租賃站職工技能素質提升實施方案》,明確學習內容，列出“課程表”跟進學習，築牢轉作風、提能力的思想根基。崗位知識人人學。注重職工素質提升，以能力提升為目標，通過學政治理論、學業務知識、學公文寫作，多措並舉開展政策理論學習。目前，領導幹部考試9次，職工考試3次，通過對考試成績進行排名，對前幾名進行獎勵，激發幹部職工學習熱情，學知識、比成績、提能力蔚然成風。業務技能月月賽。開展了設備修理“全流程問答”、計量器具“崗位大練兵”、天車工技能競賽、固定資產“知識考試”、設備流程“我來畫”等活動，以賽促學、以賽提能，練好“硬本領”。 考核鍛煉強能力。該站以考核為切入點，督促職工將學習成效發揮到實際工作中，促進各項工作更規範、更高效。建立競爭機製，將“能力作風建設年”活動與重點工作落實有效結合，重新修訂考核條款，持續加強日常抽查和月度綜合督查考核工作。目前，共對各部室各項工作進行考核32次，下發簡報8期，並將考核結果和科室的工資掛鉤，以考促幹，進一步規範了科室內部管理，促進各項工作高質量的完成。
