泊江海子礦深化內部市場化建設工作，充分發揮要素市場優勢，做實雙效提升文章，實現企業、個人雙方獲利，截止8月底實現要素市場創效934.50萬元，礦井噸煤成本321.26元/噸，噸煤電耗16.16度/噸，實現利潤6.02億元。
要素市場多元化。今年以來，該礦眼睛向內，注重內循環，找準發力點，把要素市場創收作為重點工作。年初把1100萬元創收目標分解至基層，壓實責任主體，同時建立“修舊利廢市場交流群”，及時發布維修信息，接受個人維修和單位承攬需求，加大完善維修基地的改造，新建管路維修流水線、增設露天防曬網、自製風動管路內壁清除機，為創效提供基礎。1-8月份修舊利廢市場共計維修H架、管路、風鎬等物資16519件，累計創效63.80萬元，結算維修費用79.43萬元;其中綜掘工區職工許冠軍個人維修管路547根，H架316件，增資6.4萬元;保供隊職工張緒個人維修H架130件，增資1.11萬元。
在設備維修市場向綜采設備維修拓展。以往設備維修僅限於真空電磁起動器、饋電開關、潛水排水泵、擴音電話等值底價少的設備，加之受限於維修力量，多采取單位內部自修，效果不明顯。去年底成立了安裝準備專業隊伍，人員維修力量明顯增強，今年承攬了西安煤礦機械有限公司的MG900/2320-WD采煤機維修，創效93.25萬元，創收34.79萬元;1-8月份共計維修設備113台(套)，創效167.63萬元，結算維修費56.25萬元，設備維修市場的紅紅火火不僅實現了創效節支，還鍛煉了職工檢修能力。
向人力資資源市場要效益。該礦堅持“控製總量、嚴把增量、優化存量”，用成本倒逼優化用工結構，鼓勵勞動力富足的基層單位，通過借調、承攬零星工作增收節支。通過崗位績效考核機製，對考評定級“不合格”的17名職工納入人力資源市場，經過待崗培訓後與全員單位進行雙向選擇，上崗返崗;同時加強考勤管理，加大長病、長曠人員清理力度，1-8月份共計解除合同77人，內部發生租借112人次，結算費用80.80萬元，進一步降低人力成本，提高了工作效率。
工程施工市場如火如荼。今年以來，該礦外部工程項目受到疫情影響，施工單位進場施工較慢，為加快工程項目進度，礦將部分外委施工工程納入到內部工程施工市場，實現“外委轉自營，激活工程施工市場”。保供隊施工主井清水泵房安裝工程，用時22天完成了3台MD500-85*9 10KV/1400KW清水泵的機電安裝配套工程，為礦井節省外委費用80餘萬元，參加安裝的職工人均增資4千餘元;安裝準備隊參與了選煤廠煤泥無量化二期改造工程項目，節省外委費用30餘萬元，實現創收9萬餘元，職工人均增資3千餘元。1-8月份工程施工市場實現創效128.84萬元，結算費用525.64萬元。
量質價結算接地氣，項目化管理添活力。該礦綜采隊實行量質價綜合單價，增量提質就是漲工資。該隊製作了“綜采隊提效節支五通道”牌板，煤質每提高100卡，增收24萬元，水分每降低1%，增收21.65萬元;合理控采高，矸石產率每降1%，全年減少排矸量6萬噸，開機率每影響1小時減少收入27.2萬元，用最直觀數字進行解讀，讓職工主動關注指標，提高全員算賬意識。6月份該隊煤質提高180卡，增收43.2萬元;8月份水分下降1.9%，增收41.13萬元。
綜掘工區實行項目化管理，采用煤炭建設15基價方式結算，一工程、一驗收、一結算，突出自主管理方式，1-8月份進尺同比增加1848.3米，其中4月份單進突破600米，實現了提工效、保進尺、保接替的目的。該區還自製“綜掘工區成本支出一張表”張貼於安教室，讓職工知悉每道工序的成本支出，明明白白算好成本賬，降低成本就是漲工資的理念植根於職工之中。
“後四個月，我們將加大要素市場創收力度，減少成本投入;強化采掘現場煤質監管，提高效益煤比率;落實電力壓控措施，調整井下采煤掘進班次，避峰填穀降低能耗;堅持“項目化管理+崗位承包”組合結算模式，推行機關崗位績效考核評分，提高工作效率，堅持增收節支雙向發力，變“要我幹”為“我要幹”，變“企業發工資”為“個人掙工資”，變“找礦長要錢”為“找市場掙錢”，變“行政命令”為“市場機製”，完成全年經營指標。”企業管理部負責人說。
