河南能源義絡煤業：多維度出擊 打好物資管理“組合拳”
為進一步完善物資供應管理，河南能源義絡煤業把區隊“小庫房”管理作為重點治理對象，采取多種舉措強化管理，為嚴控經營成本保駕護航。
該公司緊盯11個區隊“小庫房”的製度執行、出入庫管理、賬物對照等廉潔風險點，進行全方位起底排查，對全公司所有調劑性物資進行徹底清查摸底，並建立調劑使用台賬，為下一步的物資采購計劃編製、降本增效提供可靠依據。
同時，該公司緊盯物資材料跟蹤管理，從物料的計劃、領用、發放、盤點、儲存、保管、賬目等事務性工作到設備材料的名稱、規格、型號、數量、單位等詳細信息管理進行督導檢查，確保各類物資信息一目了然，增進物料資料的準確性，便於物料存量控製。
通過檢查，進一步規範了物資材料的出入庫動態管理，確保了收發存關鍵環節底數清晰、管理有序，達到了降本增效目的。(李文兵)
