安全，鋪平效益路
安全發展是高質量發展的必由之路，今年以來，路安化工集團司馬煤業公司以“穩產高效”為目標，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全生產，合理調整產銷結構，全麵提升安全管理，使企業呈現出安全和諧發展的良好局麵。
安全生產是煤礦企業最大效益
“往往在當班的收尾階段，大家會產生麻痹大意思想，為了趕急圖快，早點下班，僥幸心理就會作怪，所以這個時候最容易違章作業。”在井下綜采工作麵，隱患閉合組組長鄭森基正在帶班檢查。在沿線檢查過程中，每發現一處安全隱患，他都會詳細記錄在隨身攜帶的一個小本子上。不僅如此，鄭森基還隨時會對現場作業人員進行安全應知應會知識提問，通過現場“挑刺”，不斷加強班組安全風險防控。和鄭森基一樣，該公司全體安全檢查員麵對“三違”不留情麵、不當老好人，及時糾正發現的問題，把“管控觸角”延伸到礦井“最邊角”，“管控神經”傳導到現場“最末梢”，切實達到事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標。
不僅如此，該公司還堅持“安全是最大的效益”的理念，算清、算好安全賬和效益賬，強化政治安全、經濟安全、社會安全的績效考核;針對安全生產實際，成立了采掘、一通三防、安全管理、機電等九個專項整治小組，每月對各工種崗位安全生產標準化進行檢查，地毯式排查各崗位和地點安全隱患，全力保障礦井長周期安全生產;以增強員工安全意識為基礎，建全完善安全培訓體係，引導員工學習標準、知法懂法、規範操作，深入開展安全警示教育“進班組、進作業現場”活動，不斷強化員工的“紅線”意識和“底線”思維，確保從業人員從思想上重視安全、從行動上確保安全。
采掘銜接是提升效益的有效途徑
采煤機割通機頭，鋪網架前支護，外移工作麵支架、擋矸架，支掛柔模，進料、卸料、輸送、澆築柔模……在該公司二采區1218工作麵現場，各項采煤工序作業安全有序進行，這是該公司首個采用沿空留巷工藝回采的工作麵，按照以煤質銜接為中心安排采掘抽銜接的生產組織模式，促進企業經濟效益增長。
去年以來，該公司樹立“銜接緊張、銜接失衡是最大的隱患”的理念，理順生產組織秩序，先後由1217，1218和1303兩個采煤工作麵搭配回采，1115工作麵配采，科學有效推動生產。同時，該公司還加強了綜采工作麵兩個端頭使用過渡架放煤和推行放煤精益化管理辦法，提高了單位時間內采煤量，其中1217工作麵單月推進約62m左右，可多回收頂煤1860噸，保證“多出煤、出好煤”。
同時，為保證各個工作麵正規有序循環，該公司加強了對采煤機、主皮帶等關鍵設備的定期檢修，製定應急預案，從源頭上保證設備正常運轉;圍繞1218工作麵幹混料運輸卸車、柔模澆築、工作麵架前支護、擋矸架外移等關鍵環節，開展安全攻關，逐一擊破，積極完善優化工藝流程，有效保證了工作麵正常生產;高度關注條件、設備、人員變化等情況，按照變化管理有關規定，及時查看現場、製定預案、嚴格執行;通過構建“用人最少、成本最低、安全最高”的集約高效生產模式，實施錨杆支護“一巷一策”、“一巷多策”，持續開展錨杆支護優化工作，2021年僅此一項就實現節約成本138萬元。
強化管理是確保效益的根本保障
該公司緊緊圍繞“沒有安全保障，就沒有效益”的安全生產主導思想，堅決守牢“安全、環保、穩定”底線，認真貫徹執行各級安全法規和安全文件精神，狠抓各項安全管理製度的建立和落實，確保礦區安全穩定。
在安全生產標準化方麵，該公司對照《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法(試行)》，推動各專業行使好各自職責，明確責任，做好一級安全生產標準化礦井達標創建工作，持續保持動態達標，並通過對標先進企業，提高自身管理水平，重點打造了2個精品采煤麵，4個精品掘進頭，3條精品運輸線等，切實提升礦井安全生產標準化管理體係建設水平。
在變化管理方麵，該公司創新性地實行“變化管理五位一體現場管控”工作法，通過由跟班隊幹、班組長、安全員、驗收員、業務部室技術人員共同對變化環節現場管控，將變化管控從口頭上落實到行動上，從紙麵上落實到現場上，實現了變化管理工作的新提升，全年累計跟蹤落實各類變化786條。
該公司還在特殊時期執行特殊管理築牢全年安全防線，堅持抓苗頭控源頭，係統03manbetx 安全管理薄弱環節，盯住現場，管好現場，把問題解決在現場;以該公司領導、隊組、班組、現場安全員為依托，實施安全監察網絡，全時段對重點區域、關鍵崗位、薄弱環節、不放心人員等進行全方位監督檢查，尤其突出對零點班的監管，發現問題及時整改落實;全麵做好安全生產、風險防範、信訪穩定、疫情防控、和諧穩定、黨風廉政等工作，堅決守住礦區和諧穩定的底線。
