“‘掛牌揭榜’創新模式的探索建立，是在充分調研、論證、醞釀的基礎上構建的創新體係，既是方法和路徑，也是目標和導向，更是激發創新活力的‘發動機’。”日前，山東能源西北礦業水煤公司黨委書記、董事長劉延生向筆者介紹。
今年以來，水煤公司以“如何結合實際闖新路，突出特色譜新曲”為主線，麵對生產經營過程中的種種“卡脖子”難題，積極開啟全員智慧，實行“掛牌揭榜”，深挖“創新紅利”。他們變複雜為簡單，讓難題變課題，形成了一係列創新成果，推動了企業高質量發展。
為使“掛牌揭榜”創新模式這一味“良藥”更好地真正發揮“藥效”，該公司不僅在頂層設計上定方向、繪藍圖，還在具體實施上進行精準製導，繪製了創新管理流程圖，對每一個項目的提出、論證、調研、實施、管控、評價進行全流程、全過程、全係統圖表化管理，做到了“上牆”更“上心”。他們配套製定了《創新考核激勵管理辦法》等一係列製度，真正構建起具有水煤特色的創新生態。
“在開展現場調研與03manbetx 的基礎上，我們依靠多時間段、多工位的多舉措聯動，在不影響原有生產效率和安全管理的前提下，形成具有水煤特色的采放參數工藝與設計，工作麵回收率提高了3.2%以上。”該項目負責人張恒介紹。今年以來，“掛牌”項目一共16項，其中3項已完成，10項在持續推進，3項在等待能人之士“揭榜”。不僅如此，該公司各部室和基層單位報送創新項目達72項，經創新領導工作組評審，投入實際應用的項目有23項。
數量之多、質量之高，源於該公司科學、完整、人性化的管理機製。這些既“上牆”又“上心”的管理機製，不僅給揭榜團隊定指標、下任務、壓擔子，還給想幹事、能幹事、幹成事的創新達人營造了良好的幹事環境。
該公司通過“掛牌揭榜”，湧現出一批優而精的項目，不僅得到了理論認可，而且在實際工作中取得了明顯效果。目前，他們減少掘進巷道長度450米，可采走向長度延長到1125米，增加儲量92萬噸。
