紅嶺煤礦加大隱患排查治理力度，以隱患抽查動態化為抓手，細化隱患台賬為突破口，提高崗位操作技能為基礎，三法將隱患之路堵嚴實。
一是隱患閉合實行動態抽查製度。要求礦井安全檢查部和生產部室人員，在沒有提前通知的情況下，對已經查處的隱患進行現場抽查，如果發現隱患仍然存在或者假閉合的現象，視隱患的嚴重程度和危害程度，對相關負責人進行從重處罰。
二是把隱患台賬細化到班組、個人，每個區隊和班組要根據礦上的隱患台賬製度形式，建立各自的隱患台賬製度，將台賬細化到個人，並將隱患台賬放到各區隊的值班室。跟班隊長、班組長要根據查處的問題情況，細化到所在工作麵、隱患責任人。
三是充分利用實操基地，提高員工的崗位操作技能，要求各個生產單位或部室，根據本單位工作工種和崗位情況，寫出具體培訓方案，單位領導直接參與培訓組織，提高培訓難度。
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紅嶺煤礦：安全生產奏好四重曲
