紅嶺煤礦從安全教育、學習培訓、現場管理、人員管理等四個方麵築牢安全防線,走好四重曲,提高安全管理水平。
加強安全教育,緊固思想安全防線。針對臨近年底,思想易鬆懈,充分利用調度會、辦公會、班前會等機會天天講安全,會會講安全,緊抓職工的安全教育。引導各單位認識到年末安全生產的嚴峻形勢,把安全工作放在首位,從“要我安全”,到“我要安全”真正做到思想上認識到位。
加強學習培訓,杜絕02manbetx.com 發生。對重點崗位、特殊作業人員進行再培訓、再強化,對安全知識和現場操作技能再學習。結合02manbetx.com 案例,開展各種各樣的安全教育活動,時刻做到警鳴長鍾,同時對查出的違章行為,不遮掩、不護短,嚴考核,保安全。
加強現場管理,消除安全隱患。把井下現場管理作為重中之重,隱患排查常態化,對02manbetx.com 易發區的重點人員,重點地段,重點部位“重點掃描”,及時消除井下現場存在的各種安全隱患,做到防患於未然。
加強人員管理,確保責任落實。實施隱患檢查誰簽字、誰負責工作管理法,管理人員和職工的責任進行劃分、連帶,避免工作出現“真空”現象,切實做到“一專多能,一崗多責”,確保各崗位工作的連續、暢通。
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紅嶺煤礦:“三法”治隱患