在礦井安全生產大廈上，班組是堅不可摧的基石，“基石”穩固則企業興旺。
在安全生產攻堅行動中，峰峰集團羊東礦在加強安全管控的同時，更注重發揮班組、班組長在安全生產、安全生產標準化、創新創效等各項工作中的橋頭堡、生力軍作用，以建設“三無”班組為目標，持續夯實企業安全生產根基，推動安全生產工作關口前移、重心下移。
助力“領頭雁”高飛
“群雁高飛頭雁領，為進一步激發班組活力，深挖班組長潛能，我們大力開展‘金牌班組長’‘銀牌班組長’評選活動，每季度評選17名來自各條崗線戰線的一線班組長，大張旗鼓地對他們進行獎勵，極大地激發了班組長爭先創優的熱情。”該礦黨委書記張進說。
一直以來，該礦都高度重視班組長作用的發揮，通過班組長論壇等一係列舉措，加強對班組長的激勵培養。
今年以來，該礦先後有16名優秀班組長登上論壇，在論壇會上，通過經驗分享，將好做法“傳幫帶”到每個基層班組，促進了班組工作取長補短，同時也起到了汲取智慧、相互學習、共同提高的目的，為該礦培養一支忠誠事業、業務精湛、作風過硬、能打勝仗的高素質班組長隊伍，推動各項工作再上新台階奠定了堅實基礎。
展現班組管理風采
“麵對不斷變化的形勢任務，班組管理的側重點也隨之變化，但唯一不變的就是安全生產，這是抓好班組管理的根。就我們來說，我的做法是：開好“四會”增強“四感”，打造學安全、懂安全、嚴安全的班組。”在該礦前不久舉辦的“開掘線班組長安全論壇活動”上，來自綜掘三區二隊隊長駱誌平毫無保留的將如何加強班組自主管理的做法與大家分享。
“在8270運料通路擴整期間，駱誌平班安全管控到位，打眼質量最高，用釺量最少，爆破效果最好，為啃下這塊硬骨頭提供了技能保障。”該礦綜掘三區長田誌坤說。
和駱誌平一樣，該礦其他班組也認真落實班組自主管理要求，嚴格安全風險自評自控、隱患自查自改，嚴守安全政策法規紅線，嚴格考核激勵，推動安全管理由人盯人的被動式管理向主動承責、團隊協作的更高層次轉變。
厚植班組“智慧”因子
“哪裏不方便，哪裏就會有創新點。哪裏有難題，我們就引導職工從哪裏著手進行攻關。”這是該礦機電區工長王永現常掛在嘴邊的一句話。
近年來，王永現帶領班組成員針對安全生產中的難點、重點，多層次、全方位立項課題，先後實施了近22次礦井大型檢修任務，完成了礦井供電係統所有設備的安裝改造施工，取得技術攻關、小改小革、“五小”成果85項，直接為礦井創造效益近千萬元。
該礦堅持將創新的深厚偉力根植於全礦基層班組以及廣大職工當中，圍繞建設“效益型”班組要求，各班組精心開展修舊利廢、節能降耗活動，積極開展以群眾性技術創新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術創新活動，製定和完善班組創新成果獎勵機製，持續激發職工創新創效活力。
