龍東煤礦周轉性材料庫建設實現材料成本下降
今年以來，龍東煤礦以內部市場化為抓手，不斷加強周轉性材料庫建設，加大材料管控力度，最大限度地減少材料浪費，降低了材料成本。
今年以來，該礦井下生產條件變化很大，采煤工作麵煤質鬆散，頂板破碎，頂板壓力大;工作麵臨時工程多，造成材料消耗增加，成本壓力很大。該礦不斷加強周轉性材料庫建設，把每一項材料都納入到平台管理，實行材料分類分層管控，加大材料回收修複力度，明確各個環節的職責，嚴格考核，建立起有效的材料閉環管理製度，使每一位職工都樹立起“節約一分錢，創造一分利”的思想觀念，節約的材料費全部與各二級市場主體的收入掛鉤，最大限度地減少材料浪費，降低了材料成本。
該礦加強製度建設，完善了《周轉性材料庫考核管理辦法》《關於印發廢舊物資回收、修複、利用管理辦法的通知》等相關管理製度。將全部材料按礦控、隊控、班控、個人控製進行劃分，在平台中進行歸類標識，每日進行材料的出、入庫登記，月底直接從平台中提取消耗數據，進行相應考核結算。加強材料計劃的申請工作，要求各二級市場主體每月20日前必須在平台上完成下月的材料消耗計劃申請，相關職能部門審核後進行發放，材料計劃根據生產計劃實際需求製訂，確保了計劃的準確性。材料辦理入庫後，各二級市場主體根據本單位的實際消耗，及時準確的做好平台登記工作，包括物資使用的時間、地點、數量、班組、人員等，同時做好紙質台賬的登記，實現物資的全方位跟蹤管理。同時，該礦實時監控周轉性材料庫的運行，優化計劃價的更新功能，做好物資編碼的動態維護，做好部分材料的手工入庫工作，實現平台與實物相對應，對數量有差異的材料03manbetx 原因，確保材料的帳、卡、物相符。完善修複品庫的建設，加大對各種廢舊電纜、錨杆、H架、鑿岩機等物資的修複力度，通過下達物資回收計劃，增加一切可回收複用的物資種類，鼓勵使用單位有舊不領新，並納入材料周轉庫管理，實現下達回收計劃→修複驗收入庫→使用單位領用申請→供應科發放→結算反饋的全過程管理。
