今年以來，以創建“安全運維”這一主線，榆北運維分公司結合實際工作情況，從嚴抓員工現場安全管理、創新安全管理方法、強化業務技能，這三大類落實開展縱深推進，確保了運維業務的各項工作安全開展。
緊抓“關鍵少數” 嚴抓作業現場安全監督管理
該公司緊緊抓住安全管理幹部這個“關鍵少數”，狠抓現場安全管理，持續落實井下現場安全管理區域責任包保製度，嚴格領導幹部下井跟班帶班機製，深入運維一線狠抓現場安全管理，增強安全管控力。
建立健全每日常態化巡查、每旬專業性檢查和每月全方位與全覆蓋不留死角的設備隱患集中檢查製度，對各采掘工作麵、各生產重點區域的人員定位、信息通訊的運行狀態進行24小時全程盯守，對查出的隱患問題，做到及時彙報和請示，並按照“五落實”台賬組織整改落實，重點隱患實行帶班領導掛牌督辦製度，重點把關，重點落實，堅決做到“小問題不過班，大問題不過夜”。
由跟班領導及安全員對入井工具進行檢查是否齊全完好，絕不“帶病”入井，把好入井第一道安全關卡，組織技術骨幹對設備巡檢路線、檢查流程與項目、高空作業措施進行了優化修訂，為員工安全作業層層加碼。
截止目前，該公司所運維的“六大係統”、網絡通信、智能無人裝車等係統均未出現故障，員工未出現過一般及以上“三違”，運維網絡未出現過癱瘓。
給員工業務技能“充電” 提升安全作業質量有成效
為進一步提升員工自身業務技能，較之以往更高效、高質量、高工藝完成運維工作，該公司結合當前工作實際利用班後會、周學習時間，開設員工業務技術提升小課堂，安排技術能手、班組長從網絡通信、設備維護、代碼編程等6個方麵進行現場實教培訓，由各智維中心負責人對員工技能提升結果進行嚴格監督考核，努力提升兩礦安全運維保障水平。
為嚴抓員工安全作業，提高安全防範意識，該公司利用班前會為員工們講解與運維工作相關的安全知識，針對當天作業地點可能存在的風險因素製定防範措施進行學習。
2022年是智能礦井建設高質量發展的攻堅年，該公司同杭州新華三通信技術有限公司聯合舉辦“5G+智慧礦區”應用技術培訓課程，該課程從計算機係統結構開始講授，逐漸深入講授交換機、路由器及Linux係統的操作。切實將網絡、通信、大數據等最新技術講細、講實、講會，為該公司培養一大批優秀人才並全麵提升員工專業技能素質，走在時代前沿，打好堅實的技術基礎。
創新管理方法 以黨員之力帶頭促安全
該公司發動各黨支部創建黨員先鋒崗，為所服務礦區關鍵通信設備製作黨員先鋒標識牌，建立“設備巡檢台賬”，並依據台賬逐一進行整改，夯實安全基礎，把隱患消除在萌芽狀態。同時，成立黨員先鋒工器具攻關小組，分別完成了“CAN模塊與紅綠燈模塊的集成”“基於虛擬機的FTP服務器應運”兩項五小創新項目，節約了材料的消耗，資料傳輸更便捷。
為打造一支在運維工作中專業技術水平高、善於創新、安全第一的隊伍，該公司曹家灘智維中心黨支部結合工作實際，實行黨員先鋒“一帶一”幫扶行動，特別是對新入職員工按照同崗位、同專業的原則，選擇一名黨員為師傅，並簽訂“一帶一”幫扶協議書，主要通過幫安全思想、幫技能、帶作風;雙考核雙激勵;強化過程管理三方麵進行傳幫帶。被幫扶員工得到紮實提升，工作創新與安全意識得到顯著的增強。雙向考核激勵不但強化了黨員幫帶責任，也促使黨員必須不斷學習，實現了雙向提高。(陳浩)
