三季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦持續加強班組建設，充分發揮班組長的“兵頭將尾”的作用，打造一支作風過硬、行動迅速、執行到位的班組長隊伍，進一步提高現場安全管控力度，牢牢把住現場安全把關。
製度“嚴”落實。該礦在班組建設中，從規範管理入手，持續深化班組建設，層層傳遞安全壓力。從班前安全教育、班中安全監管、班後安全排查等各階段入手，超前防範防治並舉，在班前會、安全學習日活動中，宣傳各項安全法律法規、安全管理規定和製度，努力提高製度的執行力，在現場工作中嚴格落實各項安全生產責任製，確保安全工作在現場得到有效貫徹落實。要求班組長靠前指揮和主動管理，堅決杜絕班組長不安全行為的發生，在規章製度和崗位標準化作業流程的執行上下功夫，使全體職工上標準崗、幹標準活，促進了安全工作有效開展。
現場“嚴”執行。該礦在班組建設中，嚴格要求工程質量，保證以質量促安全。堅持對標學習與動態考核相結合，不斷完善班組考評標準、工作規範以及考核辦法，全麵提升班組管理效能。嚴格落實安全崗位責任製，嚴格執行各項規章製度、01manbetx 01manbetx ，堅持持證上崗，規範作業，落實交接班製度，有效杜絕安全管理漏洞。采取班組長與職工“一幫一”結對子、“一帶一”安全互助等手段，提升職工自主保安意識和互助保安能力。安排專人對工程質量進行驗收，上尺上線為工程質量嚴格把關。
隱患排查“嚴”管理。該礦要求上崗前做好班組安全環境準入評估、崗位安全指數評估、崗位安全風險等級評估，確認現場安全環境符合準入條件，在工作過程中，班組成員嚴格按照01manbetx 、安全風險評估和崗位標準流程等要求操作，抓好每一個工作環節的有效管控，做到規範操作。指定班組安全負責人、質量驗收人、施工負責人，對班組現場安全措施落實、工程質量、工作任務完成進行監督、驗收，發揮安全保障作用。
