潞安化工集團李村煤礦：“網格化”激活地麵安全“神經末梢”

　　為更好地服務基層，創新礦區地麵治理，潞安化工集團李村煤礦堅持黨建引領，充分整合網格資源，有效激活地麵治理“神經末梢”，傾力打造“地麵有網、網上有格、格中有事、事中有人、人上有責”的網格化管理工作模式，為打造安全生產標準化管理體係一級礦井提供堅實保障。

　　該礦緊緊圍繞建設“六型李村”礦井總體目標，科學整合地麵各專業監管力量，優化人力資源配置，建立科學高效的分工協作機製、工作運行機製、監督考核機製，著力在礦區構建覆蓋全麵、權責清晰、扁平一體、運行高效、執行有力的“一張網”工作體係。為確保地麵“網格化”管理工作順利實施，該礦嚴格按照“一個中心”、“二化聯動”、“三方協同”的原則，建立了以“網格化”管理領導組為核心的網格管理體係，從地麵安全、環境衛生、文明文化、消防綜治、信訪穩定、修繕亮化、地麵環保、疫情防控等方麵出發，鞏固安全生產防線，確保全礦安全生產。

　　在“用自己人、辦自己事”的網格化治理實踐中， 該礦按照“地麵區域全涉及、幹部職工同參與”的建設要求，積極推行“一格一長多員”的網格隊伍運行管理模式，充分發揮職工群眾主動性，激活基層治理“神經末梢”，不斷深化治理體係和治理能力。按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，進一步落實網格管理職責，突出各層級人員的包保責任和包保區域，推動各層級、各格點實現安全自治、責任自負，切實做到“專網專管”。同時，不斷明確工作流程，通過巡查、報告、處置、變化、聯動，切實做到“巡查不走空、信息不漏項、整改不滯後、情況全掌控”，全力推動網格建設精細化。

　　在“網格化”管理工作中，該礦結合實際，創新工作舉措，認真組織實施，長效運行隱患倒查、網格考評和網格退出等機製，有效確保網格管理的成效化、實效化和規範化。圍繞各單元網格組深入網格巡查走訪情況，問題排查、處置情況，信息報送情況等網格工作，“網格化”管理辦公室嚴格按照“一月一統計、一月一評比、一月一考核”的製度進行進行月度量化考核、評分得分統計及具體考核，並對各單元網格日常工作開展成效情況進行評分、排名和公示，對有關網格長、網格員不履職、不正確履職的，引發不良事件、帶來不良影響、造成一定損失的，依照有關規定進行處理。