“三抓三促” 強化班組建設再提升
為確保班組管理工作的高效規範運行，張家峁選煤廠立足工作實際，以“三抓三促”為思路，以標準化落實執行為核心，以打造和諧團隊為目標，不斷促進安全生產工作持續穩定順利，確保了各項目標的順利完成。
抓成長，促提升，夯實班組自身建設。多舉措深入開展班組內部培訓，注重思想引領，結合生產實際，製定科學合理的班組培訓、安全生產等培訓，確保全部員工分批次完成培訓計劃，真正做到讓“人”動起來，讓“才”展出來，通過不斷激發員工的能動性，深挖職工潛力，實現個人成長與班組建設共進退、同成長，全麵增強班組戰鬥力。
抓清潔，促和諧，營造良好工作環境。定期開展廠區全麵除塵行動，對廠區現場、辦公室、員工宿舍等區域全麵打掃、深度清潔，對各項生產設備做到定期維護保養，確保處於優良運行狀態。在讓員工在幹淨清潔的環境中度過新春佳節的同時，進一步深入改善職工的工作環境，降低職工勞動強度，樹立了良好的企業形象。
抓管理，促規範，不斷優化現場管理。始終堅持將安全生產擺在首位，築牢安全生產第一道防線，切實加強現場管理，對各個區域進行了詳細劃分，分為設備區、工作區、物品存放區、生活區等，並標明鮮明的標誌線，確保現場管理有序高效。同時，在醒目位置張貼安全生產宣傳標語、廠規廠紀等信息，時刻提醒廣大職工警鍾長鳴。
抓降本，促增效，切實提高工作質量。積極響應公司2022年節能降耗目標，以堅決完成年度計劃為目標，及時開展設備保養檢查，不斷減少設備故障，從而降低維修成本，不斷提高維修安裝質量。同時，通過優化生產工藝，不斷提高生產效率，為各項經濟指標的順利實現貢獻積極力量。
在看到成績的同時，張家峁選煤廠在部分工作方麵仍存在不足。在下步工作中，我們將不斷加強自身建設，加大班組長和員工培訓力度，及時查漏補缺、補齊短板，力爭實現班組建設工作整體水平再上新台階。
