峰峰集團馬選廠運銷科對標管理提班組效能

　　峰峰集團馬選廠運銷科對標管理提班組效能

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科深化班組對標管理，總結經驗取長補短，明目標樹標杆，補短板提戰力，確保科室各項生產任務超額完成。

　　該科從安全管理、原煤調運、精煤銷售等方麵入手，以過去績效考核優異月份為競賽標杆，根據當前生產任務，重新製定勞動競賽具體辦法和任務要求，每天公布各班組當班和月度累計情況，精煤裝車數、原煤卸車數、接發車數一目了然;每月分專業對每個生產班組綜合打分排序納入績效考核，按照考核成績分配績效工資，進一步營造班組比貢獻創記錄的濃厚氛圍。

　　該科裝車丙班召開班組創紀錄鼓勁會，從人員配置、操作流程、重車檢查等方麵，與去年創單班精煤裝車記錄的裝車甲班對標，查找短板嚴抓細節，進一步理順工作程序，落實《精煤空車快速裝車法》，精煤空車進廠後，第一時間進行車輛狀況進行檢查，嚴格按照精煤車輛去向對位裝車，單班裝運精煤重車98台，創今年精煤路運車裝車紀錄。卸車丙班借鑒先進班組經驗，創新原煤重車“334”卸車法，原煤車輛拉風、開關車門、掛繩帶車明確專人負責，組員團結協作分頭把關，多次奪得月度績效考核第一名。麵對地銷工作量陡增，地銷組自我對標不等不靠，靈活製定精煤銷售計劃，開通專用通道為精煤用戶提供優質服務，實現汽運車輛入廠、裝車、過磅、出廠一條龍服務，8月23日創單日銷售各種煤炭產品1.02萬噸的新水平。