陝西中能煤田有限公司：讓好作風成為每一個中能管理幹部的鮮明標識

　　從領導班子成員每月入井帶班到開通董事長信箱再到狠抓落實關係職工民生的每一件具體事……9月29日上午，在陝西中能煤田有限公司召開的穩增長、防風險、強作風動員會上，黨委書記、董事長黨亞明再一次把核心點放到了加強作風建設、全麵從嚴治黨、各級管理幹部率先垂範等具體舉措上來，作為落實落細動員會精神的切入點和突破口進行了再部署。

　　從新一屆領導班子到任後，持之以恒抓作風建設，嚴格按照中央八項規定出台了相應的管理製度，通過走出去、請進來、坐下來、動起來，季度追趕超越、成立高效能治理領導小組等方式，在全公司範圍內，掀起了一股比學趕超、爭第一、做唯一展中能新形象的熱潮，短時間內，礦區麵貌煥然一新，人心思變、人心思幹、奮勇爭先成為各級管理人員能幹事、想幹事、會幹事的標誌。

　　但作風建設沒有休止符，在企業高質量發展的進程中，難免會遇到這樣或那樣的問題，隻有不斷提升管理幹部的自身素質才能破除前進道路上的荊棘。隻有牢固樹立堅定的信心、樹立對黨的事業無比忠誠的信念，敢擔責、敢作為，能擔責、會作為，一心撲到工作上，才能在奮進的道路上闖關奪隘，解決一些長期沒能解決的頑瘴痼疾，譬如：上半年公司相繼取得一年期采礦許可證延期、資源價款衝抵實質推進、礦業權出讓收益確定……這一串串耀眼的榮光，無不彰顯著公司政風煥然一新，礦風持續向好。

　　持續推進作風能力建設，要能夠做到與時俱進，形成長效機製。公司全麵樹立 以“職工為中心”的發展思想，開展“我心目中的中能”大討論，緊盯職工群眾的難點和不滿意，下狠勁治頑疾，讓作風建設取得可檢驗的新成效。但光有好的作風，沒有相適應的能力，也不能實現治理能力和解決問題能力的突破和成效。隻有雙向發力，一以貫之，才能形成行之有效的措施和辦法，就能在變局中贏得主動、贏得優勢、贏得企業“鳥語花香萬家燈火”初心使命勇往直前的跨越。

　　“門好進、事好辦……”是職工群眾衡量中能管理幹部作風轉變的一個標誌。各級管理幹部隻有在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，以釘釘子精神打好作風建設持久仗，就一定能養成好的習慣抓出好的成效，更能以好的作風帶領職工群眾朝著公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業的新征程上闊步前行。

　　“守規矩、見實效”是職工群眾衡量中能管理幹部作風轉變的一個標誌。公司設立高效能治理小組不僅治標更治本，不僅重視結果、更著眼盯緊人、緊盯事前事後。各級管理幹部隻有把“勤快嚴實精細廉”作風落實到工作中，才能形成以強作風促能力、抓能力強作風的良性循環。當前，公司開展的季度追趕超越、英才培訓、首屆班組長節等等工作，就是把各層麵的先進事跡、典型人物，通過大張旗鼓的宣傳表彰，讓這些可複製、可學習的典型做法和經驗，成為公司持續營造轉作風、樹新風、重實幹的新風尚、新引領。

　　無論是強作風，還是幹部率先垂範都離不開過硬的政治站位和格局，隻有把作風建設當成最有效的生產力抓實抓牢，以舍我其誰的精神紮實推進作風能力的持續轉變，持續增強，才能為公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業提供堅強保障，才能帶領職工群眾開辟高效能治理新境界。(王惠武)