控本提效大反思
一、目前企業管理主要存在的問題
1.崗位設置不合理，工作效率低下
崗位設置是否合理關係到企業運行的效率，合理的崗位設置有益於提高企業的競爭力，促進企業目標的實現。但是企業的一些組織機構臃腫，崗位設置不合理，存在一崗多人，多人一崗現象。崗位設置過於密集不利於企業員工競爭上崗，而且存在很多人工作量小，上班無所事事，工作時間玩遊戲活、聊天或幹跟工作無關的事情，不能滿負荷工作。崗位設置不合理造成員工責任心不強，工作效率低下，不能發揮企業員工工作的積極性，嚴重影響企業發展。
2.對人才培養不夠重視，致使人才流失嚴重
在日益競爭激烈煤炭行業中，產能過剩，環境保護政策及市場供給策略都是企業要麵臨的考驗，理論創新、技術創新、管理創新是企業發展的關鍵所在。由於具有創新能力和掌握先進技術及改善管理的根本是人才，因此企業的改革發展歸根結底是人才的培養。為此，企業應高度重視人才的開發，並根據企業存在的人才管理問題作深入的剖析，從而提高企業的競爭力。
3.企業文化建設落後，不利於企業可持續發展
良好的企業文化是企業發展的劑，不斷推動企業發展。但是，隨著社會的日益發展，有些企業的管理者隻重視目前的經濟利益，將大量的精力和人力投在了生產上而忽略了企業文化建設。雖然短期看到了效益，但隨著企業規模的不斷擴大必將造成企業的凝聚力下降，迷失方向，不利於企業的可持續發展。
4.少數員工專業技術素質不高，難於勝任自己工作
在企業的人力資源的管理中，應不斷強化人力資源素質管理，努力提高崗位業務能力，適應新形勢下社會發展。企業普遍存在一些自身素質不是很高的員工。由於一線單位因招收農民工或青工的原因，導致存在一些文化程度低，操作能力差，崗位技能不高以至於不能勝任自己的工作的現象。對此企業管理者必須注重企業員工的專業知識，業務技能等方麵的培訓，提升他們的業務能力，使他們勝任自己的本職工作。
5.管理者服務意識不強，製約管理水平的提升
企業的管理者不僅需要有管理學、心理學的知識，更需要有較強的溝通能力和服務意識。但目前國有企業缺乏具有這種能力的管理者，甚至個別領導者還存在隻關注權力不關注其他的思想，這將造成企業管理者服務於企業發展戰略、經營戰略思想意識弱，嚴重製約煤炭企業的發展。
二、應對企業管理問題的對策及下一步規劃
1.加強員工培訓，提升他們業務能力
企業首先對員工進行必要的專業技能培訓，提升他們的業務能力，使他們能勝任自己的工作。注重對人才的選拔和重點培養，給他們創造良好的學習氛圍，提升他們的知識水平、創新能力和管理能力並使之逐步走向管理崗位，充實整個企業管理體係。
2.建立崗位責任製，加強企業管理
建立崗位責任製是企業管理的重要方麵，目前企業存在機構臃腫，人浮於事，效率低下現象，究其原因就是沒有建立嚴格的崗位責任製。崗位職責不清就會出現管理上的空缺，造成員工工作和創新的積極性不高，嚴重影響企業的發展。所以在企業的管理中建立嚴格的崗位責任製，做到定崗定員，各司其職，這樣才能避免員工人浮於事的現象發生。
3.不斷完善開發人才的管理途徑
開發人才是使人才展示自己智慧並使其服務於企業發展的過程。開發人才管理首先營造煤炭企業重視人才、尊重知識的氛圍，激發人才的創造力和積極性;其次是激發他們的學習興趣，發揮他們的首創精神，使他們參與到企業的發展中來;再者是關心他們的生活，使他們無後顧之憂，全身心的投入到工作中來。第三是要堅持引進與培養相結合，進一步創新選人用人機製，對企業發展急需的高端專業人才，要創造條件，通過公開招聘等方式，加大引進力度。
4.建立管理有效的考核評價機製
要發揮經濟杠杆作用，統籌考慮市場環境、經營團隊、員工人數等因素，創新經營考核分配機製，以目標帶動、機製約束、考核激勵，調動全員創收創效的積極性。企業應製定每個崗位的工作職責標準規範，以及因崗用人的原則並製定績效評價標準和方法。考核標準要量化，要與薪酬和職務晉升掛鉤。績效評估最普遍是采用不同級別打分的方式進行，這樣可以更加全麵和客觀的反映他們的工作狀況，使企業員工不斷的提升自己，完善自己，製定更高的工作目標並為之努力。
5.製定適合企業發展的激勵機製
激勵機製是達到激勵目的的機製。激勵機製多種方式，主要有競爭激勵方式，目標激勵方式，獎懲激勵方式和考核激勵方式等。能否製定正確的激勵機製是企業管理的重要內容，也是衡量企業管理者能力的方式。通過為員工提供公平競爭的機會，激發員工的積極性，使員工不斷的提升自己，完善自己，製定更高的工作目標並為之努力。 三、牢固樹立“降成本、增效益、促發展”的理念，實現控成本，提效益特殊時期，安全生產標準化不僅要達標，更要高標準。抓安全生產標準化工作，堅持做到重標準、嚴標準、高標準，進一步夯實安全基礎。創新工作思路，適時推行“一抓二查三驗四聯”四步工作法，采取緊盯源頭、嚴控開流、整合資源等有效措施，強化管理製度落實。同時，加大各運輸環節管理力度，不斷提高質量，凸顯品牌優勢。
通過做好降本增效的“加減”法，實現效益最大化。，重點圍繞加大原煤購進提產量、優化配煤結構降成本;增加煤氣外銷提收入、統籌電力平衡降費用等，並將任務分解到班子成員，將指標量化到事、責任細化到人，取得顯著效果。持續加大成本管控力度，強化小倉庫、材料費、租賃費、電費、修理費等可控費用管理，節支降耗效果逐步顯現。
