近年來，按照集團公司統一部署，霄雲煤礦以“三項製度”改革為發力點，通過加大對企業人力資源開發力度，以統籌解決整體性冗員和結構性缺員為突破口，充分發揮薪酬製度改革的製度優勢，經過一年多的積極探索，霄雲煤礦已探索總結出了一條梯次搭配、結構合理、更趨多元的薪酬分配模式。
“為社會做貢獻、為企業求發展、為員工謀福利”是集團公司的企業使命，更是霄雲煤礦的責任擔當。該礦在保障廣大職工穩收增收的同時，注重與企業發展實際相結合，通過優化薪酬分配結構，調整薪酬分配比重，實現薪酬分配向高風險、責任重、技術含量高、勞動量大的崗位傾斜;通過把完善收入和優化分配製度作為工作的重心，嚴格按照國家政策和集團公司工作安排，在考慮企業發展和職工收入的同時，按照“兩步走”“兩個同步”的原則，推進薪酬製度改革;通過職工收入增長與企業經濟效益的增長同步，勞動報酬的增長與勞動效率的提高同步，讓職工收入與企業發展緊密聯係;通過不斷優化調整薪酬發放管理製度，增設資質技能、崗位、月度安全獎金及效益等工資項目，打破慣有的“大鍋飯”式薪酬發放模式，建立起了突出崗位價值、員工個人能力和工作績效的薪酬體係，實現了員工薪酬的科學分配。
增加資質技能工資是該礦改革的一大亮點。該礦根據企業職工知識等級、技能水平、工作經驗等評判因素，劃定檔次進行綜合考核計量，按照“入級看資質，升級靠表現”的方式進行工資的調節與管理，讓職工在享受學習和技能帶來收入增加的同時，在企業內部形成技能提升和注重學習的良好氛圍，為提升企業基礎管理水平提供了動力源泉。
崗位工資是員工收入的主體部分，包括基本崗位工資和個人績效工資兩部分。按照“崗級+薪檔”的計量模式，對每個崗位劃定“檔級寬帶區間”。在保障基本工資作用的同時，又能根據個人的崗位績效表現體現其工作貢獻，打破了傳統工資提升唯有提高職級的單一模式，讓堅守基層崗位、任勞任怨、無私奉獻的老員工也能獲得工資提高。
作為煤礦企業，安全生產是企業行穩致遠的“壓艙石”。為把職工收入與安全生產更加緊密地聯係在一起，該礦在原有月度安全獎金和效益工資的基礎上，將員工收入水平與企業的安全生產狀況、經營成果的緊密相關性，通過引入了全員績效考核製度和安全考核製度，實現企業考核與個人考核掛鉤薪酬總水平進行掛鉤。
截至目前，該礦“崗級薪檔+資質等級”雙軌製V型工資提升體係已經運行近一年，薪酬製度改革為職工和企業帶來的發展紅利日益凸顯：企業發展在邁入快車道的同時，在集團公司季度性目標考核中，霄雲煤礦無論成績和名次都得到了大幅提升，職工收入也同比增長了23個百分點，紮根企業，與企業同呼吸、共命運的工作氛圍日益濃厚。
