雁崖煤業公司把抓好區隊的民主管理工作作為搞好全公司民主管理工作的一項基礎工作來抓，他們從構築區隊民主管理的三道“防護網”入手，確保了區隊民主管理工作的有序開展，從而也為全公司民主管理工作在“星級”標準上良好的運行，奠定了堅實基礎。
該公司把區隊班子的作風建設、廉政建設、生產經營上大的決策、區務(隊務)公開及涉及員工切身利益等方麵的問題，作為區隊民主管理的主要內容來抓，為了使這些民主管理的具體內容，逐項落到實處，他們在基層單位當中，聘請了39名黨性修養好，工作責任心強的黨員，擔任了民主管理工作的監督員，負責對區隊民主管理工作開展情況的監督，並定期向公司紀委彙報民主管理工作開展的情況。對做的不好的單位由紀委出麵進行督促改進，對出現失誤的單位要對主要領導問責，促使區隊的民主管理工作得到了有序的開展。該公司在區隊的民主管理工作上，注重充分發揮好每個區隊職工代表的作用，讓他們通過區隊職工代表大會，主動參與到區隊的民主管理工作之中，行使職工代表的知情權、監督權、表決權，特別是對那些涉及員工切身利益的問題，要積極提出自己的合理化建議，維護員工們的切身利益。同時，該公司在區隊的民主管理工作上，還堅持組織職工代表巡視製度，不定時的對全公司各個基層區隊的民主管理工作進行巡視檢查，在巡視檢查中，他們通過走訪、與員工座談和發放調查問卷等形式，了解每個區隊在民主管理工作方麵，各項工作開展的情況，並從中選樹典型，鞭策後進，有力地推進了區隊的民主管理工作，不斷地向新的台階上邁進。該公司還把定期組織職工代表下基層巡視，作為工會的一項重要工作內容來抓。職工代表們在具體的巡視過程中，他們始終堅持“四管齊下”。一是檢查工資分配情況。在巡視工資分配的過程中，該公司工會的職工代表們，對被巡視單位的工資的結算情況、獎金的結算情況、工資分配方案、分配辦法、分配過程和分配結果等內容都要逐一查看，同時對被巡視單位的“三簽字”、“四公開”和“五上牆”情況，也要進行檢查、查看，發現存在的問題和不足，都要及時予以指出，並要求被巡視單位限期整改。二是檢查職工代表大會召開情況。該公司工會，對每個配備專兼職工會主席的區(隊)基層單位，要求每個工會主席，每年至少召開一次基層單位的職代會，在職代會上，要把本單位的安全工作管理情況、人員、設備管理情況、領導班子建設情況、工資分配情況、材料的使用情況等納入職代會的民主審議內容，讓本單位的職工代表們，充分進行討論和評議，對做的好的方麵繼續堅持，對做的不好的方麵，研究協商解決的方法、對策，對解決不了的，向公司職代會以提案的形式提出，從而較好地調動了基層單位員工的工作積極性和主動性。三是檢查職業安全健康情況。該公司工會從抓好員工的職業安全健康宣傳入手，采取多種有效措施，對員工的職業安全健康，實現了常態化的規範管理。他們針對員工們，在職業安全健康認識上存在的不足和重視程度不夠的實際，下大力氣狠抓了職業安全健康的宣傳工作。在職業安全健康宣傳上，該公司工會開展了《職業病防治法》普及答題活動，全公司有2616名員工參加了答題活動。他們還組織工會工作人員，深入區隊、井口，先後發放《職業病防治法》宣傳資料3800多份。並在本公司電視台，開辟了《職業病防治法》專題節目，就《職業病防治法》的條款，進行了分期解讀。同時還開展了“安康杯”職業病防治知識競賽活動。在巡視中，他們注重了解員工們對職業病防止知識的應知應會知識的掌握情況，對存在的不足之處，給予及時的引導，幫助員工們逐步樹立正確的職業病防治意識。四是檢查區務(隊務)公開情況。該公司工會在區務(隊務)的公開上，要求必須做到：材料配件使用情況、生產任務完成情況、安全情況、雙考會獎罰情況等必須公開的原則。公司領導為了配合區隊，抓好區務(隊務)公開工作，他們在全公司的基層單位當中，聘請了39名黨性修養好，工作責任心強的職工代表，擔任了區務(隊務)公開的監督員，負責對區務(隊務)的公開工作進行監督，並定期向公司紀委彙報本單位區務(隊務)公開工作開展的情況。對做的不好的單位由紀委出麵進行督促改進，對出現失誤的單位，公司領導要進行問責，從而促使全公司的區務(隊務)公開工作得到了有序的開展。
在每次巡視結束後，工會都要將職工代表們，巡視的情況進行總結彙總，向公司主要領導進行彙報。通過定期巡視和嚴格認真的把關，使該公司的基層單位，在工資分配、職工代表大會的召開、職業安全健康和區務(隊務)公開上，都得到了有效的促進。
