通過上級領導談區隊管理的講話，感受到了自己在管理區隊工作上存在的差距和不足，結合日常工作所看、所思談談自己的心得體會。
一、樹立“三多”工作精神
(一)多與思想較真
思想上鬆一寸，行動上鬆一尺。區隊工作千頭萬緒，若凡是隻求“差不多”，寧願過得去，不求過得硬，就會帶來精神上的鬆懈，行動上大打折扣。要從思想上摒除“差不多”思維習慣，增強比拚爭奪的意識，練就埋頭苦幹的真把式、雷厲風行的快把式、追求卓越的好把式，始終保持鬥爭精神，敢於認真、善於較真。
(二)多與工作較勁
工作上怕就怕“認真”二字。要養成嚴肅、嚴格、嚴謹對待工作的習慣，定計劃、有條理、善統籌、強落實，絕不忽視任何一個細節，絕不放過任何一個疑點，力求把每一件事一抓到底，做到極致。要杜絕高高在上的“看客心理”脫下皮鞋換布鞋，摘下官帽換草帽。把身子彎下去，讓身子沉下去，讓坐而論道的假把式、拖拖拉拉的軟把式、弄虛作假的歪把式沒有市場。
(三)多與困難叫板
誌不求易者成，事不避難者進。要增強幹事本領，在挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋中增長才幹，在摸爬滾打、層層曆練中積累經驗，磨礪出擔當重任的真本領、硬本領，更好幫助解難題，做好事。要有“赴百仞之穀而不懼”的勇氣，觸及深層矛盾不怕痛、沉入攻堅一線不怕苦、狠抓區隊建設落地不怕難，在真刀真槍中和困難硬碰硬、較較力。
二、執行“五要”原則
(一)要拓展“行棋觀大勢”的大格局。要站在大局觀的角度去思考問題、謀劃工作，不計較一城一池的得失，每天03manbetx 單班出現的問題，抓量化考核，抓責任落實，抓閉環管理，做到事事有條理，件件有回響。
(二)要勇當“聞雞起舞”的急先鋒。增強擔當魄力，與最優者“對標”提升自我，與最強者“比拚”磨練自我，與最快者“賽跑”比肩自我。展現出年輕應有的精氣神。
(三)要錘煉“十指談鋼琴”的執行力。要善於“彈鋼琴”，隻為成功找方法，不為失敗找借口。對礦領導的安排部署要迅速響應、帶頭衝鋒、抽絲剝繭、謀定後動，當一名胸有波瀾壯而麵如平湖的鋼琴師。
(四)要“一枝一葉總關情”的大愛觀。要多深如職工中去，了解職工所思所求所盼，查觀班長、隊長工作部署和現場協配，及時糾正錯誤，調整消極心態，增強隊伍向心力，真正的擰成一股繩，打造一支拉得出打得贏的過硬隊伍。
(五)要種好“正人先正己”的責任田。要善用“一線工作法”“搬石頭工作法”，到一線去解剖麻雀、解決問題;以淡迫名利之心對待“名”，以知足之心對待“利”，以從容之心對待“苦”，當好無事不擾，有呼必應的“店小二”。
三、以實幹落地，力求展現新作為
學習掌握方法，實幹才能檢驗能力。在不斷學習的基礎上，也要做到理論與實際相結合，工作能力和經驗往往在實幹中才能得到鍛煉和提升。區隊管理工作既要穩定，又要發展;既要學會談鋼琴，又要會破難題，要時刻珍惜機會，苦練本領。一是工作要分清輕重緩急，學會重點突破，絕不能想起什麼是什麼，更不能蠻幹、瞎幹，因為短期的、局部的問題而耽誤主要工作和緊急任務。二是抓好工作落實，對於重點工作要一抓到底，不打折扣;學會統籌，每天把自己的工作和領導交代的任務進行梳理，合理規劃安排好時間，做到心中有數。三是抓細節不疏忽，細節決定成敗，決勝在於末端。必須“膽大包天、心細如發”。在安排好全局工作的同時，對細微之處不能忽視。
關關難過關關過，新的裏程和心路曆程總要經曆磨礪;越是艱險越是向前，要想眺望更美的風景就得直麵風雨去攀登。
