班組是企業的“細胞”，也是企業最小的單元。雁崖煤業公司把加強班組管理作為企業夯基礎、保安全、謀創新的重要途徑，充分發揮班組在安全管理、節支降耗、科技創效的作用，實現了班組管理從經驗管理向科學化管理的轉變。
在實際工作中，該公司把選優配強班組長作為規範班組管理的突破口，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序，把一批作風正派、管理能力強、技術業務精、群眾威信高的員工選拔到班組長崗位上來，保證了班組長隊伍的穩定性。加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動員工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。
在每個班工作量的安排上，班組長可根據工作的難易程度以及本班人員實際，合理分配工作，做到人盡其才。對工作中紮實肯幹，能夠保質保量地完成工作任務的員工，班組長還給予工分上的獎勵。充分利用公司重視技能人才、重視一線崗位的良好環境，不斷提高班組員工的技術水平和熟練程度，切實提高班組的整體創新水平，形成尊重勞動、尊重知識、尊重創新、尊重技術的氛圍。真落實“高、精、嚴”三字方針，高標準、精細化、嚴考核，把安全自保，互保，聯保有機結合，使人、機、工作環境有機統一。隱患排查嚴細化。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設備、查環境、查安全，並及時向班長彙報崗位情況，以及安全隱患處理情況。回收複用製度化。緊密圍繞挖潛堵漏創效這個中心，在班組中開展了“我為經營管理”獻一計的活動，動員全公司各班組為企業的經營管理獻計獻策，征集“金點子、銀點子”。各級班組還充分發揮自己的聰明才智，在科技創新中降成本、增效益，當好節支降耗的排頭兵。
此外，該公司在加大班組員工安全教育的同時，適時地對班組員工開展安全技能一幫一、手指口述比比看的活動，做到缺什麼就培訓什麼，需要什麼就加強什麼，有效地增強了安全培訓的針對性，做到精準操作、安全生產。各部門根據業務需求，利用業餘時間，鑽研業務，請主管技術員為他們講解安全法律、法規，機電管理等方麵的知識，組織小報告團、小輔導班、小培訓班，開展小問答、小討論、小測驗等員工喜聞樂見的活動，有針對性地組織開展支部書記工作展評、工作日誌展評業務競賽等活動，提高了幹部員工的技術理論水平。各單位的班組長還不定期地開展安全談心活動，及時消除員工思想隱患，積極為他們排憂解難，真正成為員工的知心人，提高班組的凝聚力、戰鬥力。
小改小革是增效的“法寶”。公司黨委堅持把技術創新作為提質增效的一條重要途徑，針對工藝流程的實際，加大技改創新力度，建立起了產、學、研相結合的創新體係，走出了一條依靠科技提效增收之路。針對以往電器維修隊修複組在修複電機拔對輪勞動強度大且損壞嚴重問題，修複組根據工作實際，設計出了適合各種電機使用的拔輪器,以及液壓大型拔輪器，解決了工作中的難題。原壓號機蓋板為鋁質製品，材質較軟，長時間受壓後，中間部分變型凸起，電纜無法有效地接觸到字頭，不能壓號，為此修複組經過潛心研究，自行研製了鐵製機蓋板，從而有效地解決了這一問題。
“向成本管理要效益，就是要提高節約意識、強化考核。”雁崖煤業公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成“人人頭上有指標，項項製度有考核”的管理體係，加大交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。加大廢舊設備零部件的回收複用力度，對廢舊配件進行拆解、複用，大到風動泵、刹車杠、道釘，小到螺栓、墊圈、密封圈，全部進行回收，分類存放管理，在維修、加工過程中再利用，大幅度減少新零配件的投入，實現廢舊堆裏“刨”效益。向精細化管理要效益、靠科學化運作降成本，精打細算過日子，時刻繃緊經營管理這根弦，有效地促進了企業經濟的提高，增強了企業在市場中的核心競爭力。
雁崖煤業公司堅持開源與節流並重的原則，積極尋找挖潛增效的突破口，強化現場監督，實行全員、全方位、全過程的管理，努力形成一種人人有指標，時時有責任，事事有人管，處處精細化的橫到邊、縱到底的目標責任考核體係。分發揮好財務龍頭控製作用，成本倒算，科學控製，通過合理投入和精細算帳，每月的材料配件投入和各項工程投入都實現了科學合理。實行全麵安全、全麵預算、全麵績效的三全管理，上下合力，縱橫製約，形成體係，使經營工作的計劃更精、管控更強、落實更有效。認真落實崗位責任製和包機製，通過嚴細的管理，紮實的工作，切實降低02manbetx.com 率，從而降低材料配件消耗。李雲鵬
