為提升職工安全生產責任意識，切實築牢職工入崗前的第一道安全防線，近期，鶴煤六礦將班前會作為安全管理的前沿哨所，通過細化安全教育、危險預知、工作安排三個方麵，嚴格規範化、流程化班前會管理模式，確保抓實抓好管理源頭，夯實礦井安全基礎。
抓牢安全教育。該礦持續開展班前會02manbetx.com 案例警示教育、每日一題活動，認真剖析02manbetx.com 原因，讓幹部職工深刻吸取02manbetx.com 教訓，增強安全意識，時刻把安全放到第一位。強化“安全不放心人”教育、排查，通過親情力量教育感化職工，讓職工認識到違章作業的嚴重性，從而樹立正確的安全觀，使職工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
做好危險預知。針對當班作業存在的危險源早排查、早預知、早安排，提前製定和落實預防措施和規避方案，組織當班職工進行危險預測預防互動，分別對人的不安全行為、現場存在的問題和可能發生的02manbetx.com ，以及電氣設備故障等，進行全麵03manbetx 研判，分門別類製定針對性措施，確保現場安全可控、能控、在控，讓安全生產形勢持續穩定。
細化工作安排。區隊值班管理人員根據上班工作量完成情況和現場實際，對當班工作部署，再由班組長對下達的各項任務進行細化，突出安全重點，安排到個人。嚴格按照做什麼、怎麼做、誰來做、什麼時間做等明確要求，細化工作任務的數量、質量和時間，預判工作采取措施、策略方法、創造什麼條件、排除哪些困難等，確保當班整體生產工作有序推進，礦井穩定生產。
