近日，川煤集團黨委書記、董事長、總經理劉萬波，在集團副總工程師、華榮公司黨委書記、董事長雷才國，華榮公司黨委委員、副總經理、總經濟師胡彬等陪同下，到華榮能源嘉華機械公司調研指導工作。
劉萬波一行深入嘉華公司各生產車間，了解生產組織、安全管理及標準化工作推進情況，對該公司的生產組織、工藝革新、技術研發等工作表示讚賞。
在調研彙報會上，劉萬波聽取了嘉華公司就1-9月生產經營、黨建工作、技術創新、品牌建設、政策爭取等方麵工作彙報，對該公司半年完成全年銷售訂單、提前3個月完成全年產值給予充分肯定，要求嘉華公司要再接再厲，甩開膀子大幹今年最後100天。
劉萬波指出，今年以來，嘉華公司做到了經營效果好、科技有創新、品牌形象佳、治理能力升、安全情況穩。同時，還存在一些不足，主要表現在：一是技術創新不足，存在技術折舊、“吃老本”等現象，與大型煤機企業在數字化智能化方麵差距大;二是核心競爭力不強，與同行業相比差距大;三是發展不平衡，華榮公司內部機製產業參差不齊。
劉萬波對嘉華公司下步工作提出六點要求。一是高舉旗幟導方向。要堅持複雜煤層成套重型裝備智能製造方向，以“智能製造為主，維護修理為輔”的思路，整合機製產業。二是強化戰略引領。要把做強做大做優做專作為奮鬥的方向，做好“三個融入”，即融入華榮發展主業，融入四川省高質量發展，融入成渝雙城經濟圈。三是強化兩個創新。即技術創新，始終堅持核心技術不減;管理創新，規範現代化企業製度。四是用改革的手段破解發展難題。要吸取改革經驗，做活機製產業，搞好資產、業務、產品整合，做好人員、文化、智能化融合。五是搶抓發展機遇。要強化發展硬支撐，積極拓展外部市場，抓好人才支撐、技術支持、政策支持，做好保牌護牌擦亮品牌工作。六是決戰四季度，大幹100天，奮力衝刺今年目標任務，做到疫情要防住、經濟要穩住、安全要保住。同時，積極謀劃明年，做好長遠打算。
雷才國肯定了嘉華公司今年以來各項工作取得的成績，指出在產品質量、人均工效、企業形象等方麵存在的差距，要求該公司要大力支持機製產業整合，主動承擔，起好領頭羊作用，做好機製產業提檔升級。要積極研究，用好用活國家政策，努力完成全年奮鬥目標;要加強國慶、黨的二十大召開等特殊時期安全管理，確保企業穩定發展。
川煤集團綜合部、安委辦和華榮公司相關部門負責人及廣能中心黨總支書記、經理等參與調研。
