冀中能源峰峰集團 後勤實業分公司汽車隊黨支部 廣泛開展“立品牌、講服務、贏滿意”活動

　　為提升經濟效益和服務品質，奮力衝刺全年目標任務，冀中能源峰峰集團後勤實業分公司汽車隊黨支部廣泛在廣大幹部職工中開展“立品牌、講服務、贏滿意”活動,通過對標對表先進，擺不足、定措施、抓落實，凝聚了思想共識、行動指引。

　　突出效益驅動。要盯緊集團內部放大“四自”效應，平板車、吊車緊緊圍繞各礦(廠)的設備物資運輸與吊裝，牽引車緊緊圍繞大社礦至大淑村礦、峰煤焦化廠的原煤運輸和馬選到峰煤焦化廠的洗混煤運輸，鏟車、鉤機等工程車緊緊圍繞土建工程施工等，應出盡出、應跑盡跑，滿負荷運轉。

　　堅持安全為天。樹牢安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益、安全就是工資的理念，與時俱進學習安全交通法律法規，始終遵守安全交通法律法規，自覺汲取02manbetx.com 教訓，嚴格進行相互監督，不違章製止違章，自保互保共保，確保安全駕駛、安全行車、安全運輸、安全吊裝。

　　建塑服務形象。深入開展服務用戶滿意度調查評價活動，司機在完成當天或當班運輸、吊裝任務後，麵對麵請用車單位責任人填寫評價表或提出意見建議;隊領導每月至少一次到用車單位走訪，找領導或召開座談會背對背就司機、調度員、核算員服務態度、裝運物資等聽取評價、意見或建議，發現問題限期整改。

　　嚴格考核獎懲。獎勵打破大鍋飯、平均主義，向出車多、奉獻多、創效多傾斜，真正體現幹就有回報、幹就有所得;處罰不講人情、不論關係，有過有錯必罰必究，從罰究中反省自行、立行立改。同時，修改完善紀律、安全、衛生、服務用戶滿意度等考核標準，協同推進、一體考核。

　　不斷深化改革。調動一切可以調動的因素和資源攬更多活增加收入，開展一滴油、一條螺絲、舊物回收利用等節約活動，對所有崗位進行排崗定員精簡冗員，培養更多的既能駕駛汽車又能操作吊車等複合型人員，精打細算細摳每一筆收入和支出等等，為完成全年目標任務竭盡全力做出貢獻。