河南能源義煤公司：堅持三個導向 錘煉能力作風
能力作風建設年活動開展以來，河南能源義煤公司黨委深刻把握活動目標，始終把安全效果好不好、發展質量高不高、工作能力強不強、職工滿意不滿意，作為衡量活動成效的基本標準，圍繞建設現代化新義煤，直麵複雜矛盾問題，攻堅克難，難中求進，全麵推行能力作風建設“3+6工作法”，推動任務目標再聚焦、工作能力再提升、工作標準再提高，以能力作風建設新成效，開創義煤高質量發展新局麵。
堅持問題導向，凝聚發展合力。把思想觀念更新，思想行動統一作為活動切入點，以“思想破冰”引領“行動突圍”，切實把義煤黨員幹部的精神提振起來、內生動力激發出來、發展活力釋放出來。築牢思想基礎。大力倡導“熱愛義煤、尊重義煤、發展義煤、奉獻義煤”新風尚，有效激發了職工自豪感、使命感和自信心。提振幹事激情。大力弘揚“千秋八一采煤隊”精神，形成了一個專題、一個展館、一套叢書、一場報告、一台節目的“五個一”模式，重點圍繞千秋八一采煤隊榮獲“出彩河南人”2021感動中原十大年度人物(集體)素材，持續開展巡回報告會和《我們的隊伍向太陽》大型情景歌舞晚會巡回演出，激發廣大黨員幹部創業熱情。展示全新麵貌。全麵開展“我當誌願者”活動，圍繞企業重點工作，一月一主題，精準引導職工從身邊小事做起，以點帶麵、全麵推進，誌願活動百花齊放、豐富多彩，突出主旋律，弘揚正能量，“全體義煤人，人人都是誌願者”氛圍日益濃厚，誌願服務蔚然成風。活動開展以來，組建各類誌願服務組織團隊791個，參加職工5萬餘人次。特別是近期在“河南能源安全杯”職工籃球賽活動中，誌願者身影無處不在，無微不至，受到集團公司領導和參賽隊伍一致好評，成為一道亮麗的風景線。
堅持目標導向，集聚發展能動。緊緊圍繞推動企業高質量發展目標，以大力倡導“埋頭苦幹、團結實幹、創新巧幹”工作作風，持續提升“政治能力、學習能力、決策能力、應急能力、持續能力、文字能力”六種能力的“3+6工作法”為抓手，以作風轉變、能力提升實現活動與工作互融互促。推動轉型發展。立足實際，提出建設現代化新義煤目標，明確煤、電、儲、運和醫療康養、職業教育的“4+2”產業定位，發展目標更加清晰;整合物流貿易資源，成立河南義新物流科技有限公司，拓寬發展路徑;南陽內鄉電廠項目前期準備工作穩步進行、河南豫西煤炭儲備基地項目建設有序，重大項目建設進展順利。密切幹群關係。深入開展“與工人交朋友、拜工人為師傅”活動，以拜一名師傅、掌握一項技能、解決一批問題為載體，各級領導幹部多角度、多維度開展拜師學技，通過以學交友，切實掌握了現場狀況，拉近了幹群關係，實現了技能在一線提升，作風在一線轉變，問題在一線解決。完善工作機製。建立專班工作機製，圍繞重點工作動態設置全要素工作專班18個，通過重點推進、閉環管理，破解了一批難點堵點問題，工作質量、經濟效益大幅提升。保護層開采工作專班，在孟津礦試驗開采保護層，卸壓保護效果明顯，瓦斯治理效果徹底，鑽孔抽采濃度由不到15%提高至90%以上，實現瓦斯發電482.18萬度;通過在新義試點開展注漿減沉技術，破解了村莊下采煤“搬不起、搬不動、無處搬”的難題，累計置換煤炭資源近300萬噸，噸煤成本降低50元/噸。夯實基層基礎。把區隊、班組建設作為抓基層、強基礎的主陣地，構建“六好區隊”、“六型班組”、“六好區隊黨支部”聯動推進的建設體係;選派415名管理技術人員掛職區隊“政治班長”;建立企地合作新模式，聯合三門峽市退役軍人事務局，一期招錄退役軍人80人，二期招錄正在有序進行，有效緩解了用工老化的結構性矛盾;堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，開展“天天課堂”“千人上講堂”和夜校培訓等形式，新增技能人才1.6萬餘人次，員工素質全麵提升，業務本領不斷增強。
堅持結果導向，提升發展質量。始終把改革發展成效作為活動檢驗標準，從頭到腳，一以貫之。樹立正確安全發展觀。以居危思危的定力，牢固樹立“安全是第一責任”和“三不四可”安全理念，實施“3456”安全管理工作機製，推動安全理念有效落實到基層、落實到一線;緊盯重大風險防範，澳洲項目投資風險有效化解、青海案件影響持續降低、閑置資產不斷盤活，企業保持了安全有序、和諧穩定的局麵。樹立積極科學發展觀。完成耿村擴邊和觀音堂、義絡、鬱山3對礦井產能提升，增加產能75萬噸;金鼎煤礦複工進入日程，曹躍、陽光鋁資源開發破題開局;青海區域實施“托管+整合”模式，以及山西、澳大利亞合作開發有序進行。樹立一心為民發展觀。認真踐行“職工是第一牽掛”理念，向職工莊重承諾，辦好10件為民實事。礦井生產一線職工工資水平同比提升16.3%，預計年底實現年收入達到10萬元以上目標;“兩堂一舍”提升工程完成97.5%，升井職工實現免費就餐，職工生活條件大幅改善;停車場、充電樁、熱水器、免費體檢等項目全部完成，隨著“10件”實事的逐項落實，有力解決了一批職工急難愁盼問題，真正把實事好事做在了職工身邊、做進了職工心坎。樹立科技創新發展觀。針對製約礦井安全高效生產的瓶頸問題，推廣應用了一批新技術、新工藝，收效良好。通過推廣錨網索支護，新安等突出礦井煤巷單進最高達到405米，工作麵單產達到10萬噸以上，取得較好成效;通過在東部礦區實施地麵區域水害治理，在降低安全風險的同時，大幅度縮短治理工期，預計減少投入7384萬元;通過大力推進智能化建設，衝擊地壓礦井采、掘工作麵全部實現智能化，提升了安全係數。
